1.3.8生产流程图（2 / 2）

我劝他：“不愿意当将军的士兵不是一个好士兵！这事起码不能太强硬。”

“倒也是啊！”董哥沉默一小会儿，说：“那我也不愿意当那个班长。”

别的班组同事结婚，却没找我们，那个同事向董哥提出请求：休婚假半个月，希望董哥加班帮忙他完成工作。交接班的同事认为这太不给董哥面子，懂哥认为那很正常，人给钱让咱帮忙，也得帮啊！他答应下来。

那段时间董哥每天都吃住在公司，在公司打地铺。有时，我刚上班，他在公司连班忙了一天，人困马乏的累得不行，他找个没人的角落睡一会儿，让我有事就叫醒他。

我很佩服他良好的体能，可以连续在公司工作半个月，如果换作是我，可能会吃不消地感冒，也可能早已六神无主。董哥愿意听我说贴心话，也愿意让我听他的表达。现在，董哥没那份心情了，我无处表达此刻的心情了，从前伤心的总希望参加工作，现在参加工作还伤心。

一个夜班，董哥和我没听到班长在对讲机中的呼叫，班长严厉批评了董哥。班长不信任董哥没听到，但我们真没听到。在这以后，董哥有些失去耐心，说班长一些不好听的话。我规劝董哥要冷静处理，相处这么久了，因为一件不算大的事情生气可不好。但在此以后，班长和董哥依然相处不算融洽。

董哥与我共事大约1个月，公司任命董哥上任二期班组长，我恭喜他上任领导。董哥没因此高兴，其实我见他显得不高兴。

我做错了工作，董哥说：“你要死你死远点儿，别拖累我们。”但过了一会儿，他又恢复了平静，反倒向我道歉说：“刚刚犯冲动，不要往心里去啊！”我不知他心里是怎样的感受？

多年以后，我大概猜想，他是不愿离开一期班组的，因为公司后聘任的二期员工，在学历和专业技术水平方面大多不如朝夕相处的一期老同事。董哥是我在凯禾公司共事时间最长的工友，对我在公司的工作有至关重要的作用。我后来更深地体会到，董哥为我的付出。

我的师傅董启献就要上任二期班组长了，下班的时候，长丰班组和他一起拎着饭盒兜，站在车间大门前的台阶，班长询问师傅：“老董，你以后不在咱班组了，还有需要交代我的事没啊？”班长又特意指出：“现在让你说了算。”

“啊，”董哥对班长说：“我就是希望班长能帮忙关照徒弟。”董哥又说：“即使不关照，也不要太过分，像我徒弟，在公司里面根基不硬。”

“是，我有分寸。”长班长凝神点头同意。

“现在瞅着没啥，到时候有点一丁点小事，人一多，你还能整住啊？”董哥又实际说明：

“我明白你的意思，我看着整就是了。”长班长表示同意。

他们都认为我在公司工作的时间不短，但根基依然不深厚。我认为，即使离开我的师傅董哥，平时工作多留心，就不会出现大问题，但岗位工作是要经过验证。

有一次，班长让我画出车间岗位的生产流程图，问我：“会车间流程图吗？”我虽在校内学习不到半个学期，我依然重重地点头回答说：“我会！”我对车间流程图的要求偏高，高标准的车间流程图需要现场观察，精确细节。一开始，我急得焦头烂额也没画出来，久而久之，我给忘记了，给我在公司发展造成严重影响。