1.3.8生产流程图（1 / 2）

董启献师傅教会了我许多工作做事的知识技巧，也教会了我许多符合我自身的，正确的人生观、价值观，处世为人的经验，潜移默化地改变我的性格，对周围的人产生影响。在这之后的一段日子里，他们教会了我许多工作的知识，也让我明白了许多人生道理，为我以后在外面闯荡打下一个好基础。

董哥说话做事本分厚道，谈吐温文儒雅，我从没见过他对任何人说话阴阳怪气、吐脏话。让同事们放心，大家都很喜欢他。董哥的身边就像是中立国一样，有安全感。

来找我们的发酵车间同事说董哥：“你这冷却，整个阀门子，一会儿这事一会儿又那事，出点事都得自己背着，你可真不容易！”

“这不算啥，热蒸捧阀门，到了发酵车间得捧大罐，那就容易啦？都不容易，好好干活的啦，不能比那个。”董哥幽默回答。

发酵车间的同事依然认为，发酵车间没什么大事儿，还是热蒸不容易。…他们互相谦虚了一阵。同事们戏称他是公司的一块砖，哪里需要哪里搬。

虽然我学会了岗位工作，经过实践操作发现，我的岗位操作还不够熟练，仍需要董哥适当提醒。领导把董哥的岗位工作评选为“公司标杆”，如果别的班组有疑问，就找他协助解决。作为全厂标杆的董哥很快就有了用武之地，别的班组同事岗位操作不熟练，领导派董哥去协助解决问题。

同事找我来问：“是全厂‘标杆’啊？不是‘样板’啊？”

我简洁明了地回答：“是标杆。”

“标杆啊！我还以为是样板呢！”同事很惊讶。

“咋！”另一个同事问他：“你还认为标杆跟样板有啥区别啊？”

“标杆是标杆，样板是样板！你是想当标杆还是想当样板？”

“那是我决定的事吗？”

…他们来找我，我觉得都是我的学习榜样。冷却岗位操作复杂，细节操作要求专业，他总能很自信，游刃有余地操作。后来，我又更深刻地体会到“标杆”的内涵。

公司的二期工程完工了，正准备生产培训，在一期抽调基层领导。班长推荐董哥上任二期班组长，董哥推辞说：“有多大本事挣多少钱，别的岗位也明白不少，但跟上手干活不是一码事。”

最后，长班长认为他谦虚，一语不发地离开了。

董哥对我说，“那也不是啥好事，除了挣得多点，没什么别的区别。”

我认为他推辞担任领导，实属正常，却不知他是否在安慰我？