第九章 且战（1 / 2）

种种复盘，单见破解她这个麻烦时，他没有直接视她为刺头，他破局的方式是不听不信，重新评估。这种感觉，就好像：邹文丘挖了个坑，等着单见掉进去，单见轻飘飘的飘了过去。种种瞬间感觉被帅到了而且学到了。

她同时觉得单见又亲近又疏远。

亲近是他认真的听完她的每一个描述，而且她提到的那些邹文丘无法理解的思路，他都没有感觉到她怪异，而横加驳斥或嗤之以鼻，他听且懂，偶尔还有附和。而且，她总感觉单见在不动声色的引导她什么，她平白的短短时间内就看明白了很多看不明白的问题。

疏远是因为在他看穿了她的同时，她却丝毫无法看懂他。这可能是段位差别太大，只能单向包容的原因吧。

但她知道，单见是厉害的，单见是善意的，这就足够了，和他相处起来，可比和邹文丘相处简直舒服太多了。

林永衡办公室，邹文丘看着林永衡给他的三份报告，不敢相信的问：“这是时芒种写的？”

“这还能有假。”

邹文丘不解：“过去一年我没见她写过这么长的报告，怎么去了b组一周就转性了？”

林永衡没有接话，邹文丘说到：“这单见真是可怕。”

林永衡的脸色有些阴沉。

接下来的一个多周，单见嘱咐种种可以放开思考，但是特别突破的东西一定要和他商量，确认后加入报告。种种有些突发的想法，很喜欢跑去找单见去探讨，有时候他肯定，种种心中欢愉，有时候他否定，他会客观分析否定的道理，种种也觉得常有领悟。有些肯定的内容，单见允许种种写入报告，但有些，他也不允许。

8月3日，林永衡约谈单见，他知道这个月得做些心理铺垫，否则容易控制不住。

“单见，这是这月的工作绩效评价，你看看。”

单见接过来看了看，皱眉，“林经理，怎么评价，也都该是b组胜。这结果，我不认可。”

林永衡想果不出所料，心中不悦，“我知道你b组做的好，但5月、6月、7月都是b组胜出，我必须保一下a组的工作积极性。b组这个月能不能让一让？”

“这个月，兄弟们都努力了。领导，我没法代表他们让。”

“单见，决定是已经决定了的，明天会上我会这么宣布。做人要留余地，你今天再好好想想吧。”

单见想了一想，明知不可为，还是当场表了坚持的态度，“领导，对不起，我很确认我的立场。如果明天按现在的结果宣布，我也会在会上表达我的意见。”

单见退了出来，林永衡气的搓了又搓绩效文件。情绪平定后，他打了个电话给邹文丘，让他好好想想a组八月哪里做的比b组好，明天会上如果争论起来，要有所准备。

8月31日，五层大会议室，科技事务部召开月度全员例会。

林永衡做了月度总结，并在最后公布了绩效考核结果，a组、b组8月的签入合同额，很巧的一样，都是32万，但做了各种计分细项后a组胜出。他结语后，面带严肃，直接盯住了单见，全然不见b组不少人脸色不好看。

单见却看在眼里，他道：“林经理，同事们，a组8月的业绩大家都看在眼里，可喜可贺。但在签入合同金额一样的情况下，b组上月的完单金额是35万，a组的完单金额是25万。我认为，完单额也是一个很客观的能够反应工作状态的重要指标，在签入额指标一样的情况下，评优结果是否应该以完单额来为主考量。我觉得b组应该胜出。”

b组很多人点头，不少员工都在等着林永衡的反应。

邹文丘有了提前的授意，也是做好了素材，他麻利的把话茬接在自己这里：“要说工作状态，我觉得加班时间才是最直接的反应，a组8月人均加班时长是75个小时，b组是多少，还请领导找人力调出来比较一下，我的感觉应该是不会超过3个小时吧？谁辛苦谁不辛苦一目了然。”

b组被单见调理的气血很顺，工作效率高，是不加班，但从来不耽误事，这状况很多人心里都有数。可是这话不能当着a组的众人说，那是直接戳心窝子，所以回话的尺度就有有趣了。单见直接避重就轻，太极了回去：“加班数据是个做事风格的反映，做事风格是个虚的概念，不能用来考核业务，业务要看实际的效益，所以，完单量应该在加班时间考虑之上。”