学习《大将辈出》心得笔记（2 / 2）

立项营销总监，对应的核心工作：

ceo董事长：业绩、人才，投资源，验收成果

cmo组长：教练团，设计人才项目方案

cho副组长：教学支持，选拔人，盘点人，评估人

&o执行组长：教学跟踪及成果反馈

4、倒逼选将

1理念（备胎法则，先备后晋，不进则退

“我是谁的备胎，谁是我的备胎”

2路径：精品（带徒弟——预备将（带小组——大将（带团队

从上往下找备胎

以下往上选大将

3标准

1愿意度（千金难买我愿意，你永远叫不醒装醒的人

2价值观（德要配位

3有成果（有业绩+带团队

5、实训赛将

“宰相起于州部，猛将发于卒伍”、“猛将都是打出来的”

1场景训练：锁定五项全能（必备能力mod

2成果淘汰（赛：pk——越打越强，越赛越猛，过关斩将，成为猛将

3价值成将：善将是成就出来的，激发人，激发潜能，被需要、被认可、被尊重

潜力源自于价值创造：成就员工，成就客户，成就企业，回馈公司

对内：招人带教，成就团队

对外：为客户创造价值，造业绩，成就客户

对自己：机制匹配，出成果，成就自己

求将（立项

选将（倒逼

赛将（实训

成将（价值