学习《大将辈出》心得笔记（1 / 2）

1，认识将

将是头狼，渴望战斗，有赢的意志；能征善战，会招兵买马。

将能独当一面，能带领团队，更能创造高绩效。

何为将？

将是独立作战单元的指挥官，是组织能力的关键岗位。

关键岗位的能级决定了企业的战斗力，有大将才能有作战力。

战场：长津湖中的伍千里，独立团的李云龙，成吉思汗的百夫长

商场：

2、反省将

a现状（有将不强，等于无将

将不强，帅遭殃；将不强，兵无望

企业家的努力弥补不了大将的能力，员工的勤奋补救不了大将的虚弱。

治国要强军，兴企先强将，千秋伟业强于将。

b有将，量不够，缺将断层，

企业家要有求将之心，选将之路，育将之术，成将之道。

企业战略是经营未来的价值，当下做什么才有未来，业绩增长的前提是人才辈出。

强将的质，梯队的量，合力推动组织能力的倍增，实现业绩的高增长。

未来的价值——增长

自制=标准

强将（质x梯队（量=倍增

大将辈出不不是口号，不是等待，是理念，认识决策；是行动，马上就干

大将辈出是优秀企业家的雄才伟略，只有择人任势才能择高而立。

3、辈出将

立项求将，真正的大将是渴望出来的，多渴望，多投入

1立项目（战略、业务

2搭班子（ceo、cxo、cho、cco

3定责任

例子：