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bj的侄儿勇娃传来好消息，他女朋友已经在读研了，还准备继续考博。他自己也跳槽到了一家大型y企做部门总监，俩人在bj挺好的。我给平总打了电话，首先汇报我已另有工作了，邀请他有机会过来玩，再就侄儿的事情向他致谢。平总说他大致能猜到我离职的原因，不过这样也好，能跳槽也是一种进步，以后大家保持联系。

邹总告诉我，他已辞职回浦海市开办了自己的人力资源公司，生意挺顺当，以后会逐步往省城发展。我问他关于秦总的情况，他说我离开浦生公司两天后，秦总就知道了消息，她还问邹总是否清楚我的去向？邹总一本正经地说那小子欠我钱，我都在找他呢。难怪我到石坛环保公司上班后，她就没打过我电话了。

一见如故，再见陌路。有时，人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。“浦生”的那些人、那些事、那些过往与回忆，沉淀在我的心里，我的人生之旅多了些阅历和故事。往事虽然淡了，人也慢慢散了，但在我记忆里，“浦生”一直很温暖。

来到石坛环保公司后，我与盛经理相伴相依，除了没牵手，每天都是一同上下班和在食堂进餐，两个大男人互相给予着关心和照顾。此时，我理解了为何盛经理当时说“一个人在这里不好玩”，公司其他部门负责人虽然都熟悉了，但还是与我俩保持着距离，因为我俩是外来“动物”，能否合群，还要看我们的表现。出外打工跳槽，不是一件容易的事，光鲜背后都会有着一段难熬的时光，从熟悉到陌生，再从陌生到熟悉，周而复始往返循环，心境犹如跳动的音符，时高时低，时缓时急，这就是打工者的人生旅途乐章。

企业不缺“老好人”，需要的是“二愣子”。我和盛经理分别协助管人和管钱，担当的就是“二愣子”的角色。我的行政管理制度发文后，就像在水里放了一个屁，冒了两个泡后就风平浪静了，上班睡懒觉的继续在睡、该写请假条的一声不吭就消失了、吃饭接待依旧是在随心所欲找地儿吃、各部门招聘员工还是在“老子说了算”……如此下去，这个公司好像没我什么事啊。看样子老板不支持，啥事都做不了，怎么办呢？华老板在谋划更大的产业布局，一般是“神龙见首不见尾”，这些“屁事”不至于专题向他汇报，凡总因为要看守钱财，眼睛只盯着“柜台”，两耳不闻窗外事。

凡总是“主内”的，我准备找凡总商量如何加强执行力建设的问题。但鉴于盛经理所提醒的要体谅其文化程度，我得考虑怎么用通俗易懂的语言和凡总讲好这些“故事”，同时我也不能真的把他当成“饭桶”而讲得太俗，如果伤了其尊严，弄不好我就成了“滚桶”。人家也是老板，应该天资聪慧。

八十

石坛环保公司的所有管理人员都是两位老板“圈子内”的人，有亲戚、有同学、有老乡、有朋友的朋友、有熟人的熟人……没有一个是从网上或人才机构招聘录用的（当然也包括我，大家都有自己的背景后台，所以彼此互不买账，表面上和睦友爱，私下里像一只只刺猬，各自觅食互不干涉。除了老板，外界的任何动静都会使他们产生过激反应，我所拟定的行政管理文件就是属于“外界的动静”，他们不会接受，更谈不上执行。

在我来公司之前，内部管理是由凡总负责，他善于口头指示和当面训话，他很享受那种颐指气使和一呼百应的感觉。对于书面管理文件的出台，凡总从内心来说是排斥的，他觉得有损自己“人情管理”方面的权威，担心人家听我的而不听他的了。所以执行力受阻，问题出在凡总身上。

盛经理告诉我，又有两家客户的“招商中介费”到账了，凡总心情很舒畅。我借此机会去找凡总聊天，他的办公室也在二楼，与华老板相邻，有点“平起平坐”的意思。

等我走到凡总办公桌跟前，他才觉察到有人进来，因为在电脑上玩“斗地主”入迷了。他抬起胖乎乎的圆脸，笑眯眯地问我有事吗？我说想汇报一下工作。他递过一支烟，示意我坐下谈。

“凡总，我来公司有一段时间了，到办公室来找你，主要是想听听你对我工作方面有什么要求和意见？以便我随时改正，把工作做得更细致和更完善。”我说。

“没啥呀，挺好的”，凡总估计还没有回过神来。

“说实话，我能来这里工作，感到很荣幸，这个园区做到这么大的规模，太令人震撼了，我非常敬佩你们的魄力和事业心。我想这里应该是我职业生涯的最后落脚点了，我要好好珍惜这个平台。来公司后，我从你们身上感受到了不少新的商业思维和经营理念，认识到了自己要学习的地方还很多。我这个人呢，不喜欢说空话，只想做点实事，要对得起老板的期望和自己的良心，所以我要求自己尽快进入工作角色，为公司的发展壮大贡献一点微薄力量。”我在为后续谈话做一些铺垫。

凡总深深吸了一口烟说：“是啊，建设这个园区可是费了好多心，你们刚来的不知道，那时我和华总为了落实这个地块，上上下下跑了好几年嘞。你是从大公司出来的，见多识广，工作上有什么想法和思路，就大胆去做吧，没事的。”

我开始转入正题：“凡总，你看啊，公司的产业规模一定会逐步扩大，工作事项会越来越多，以后管理人员也要相应增加，这样一来，人多事杂，千头万绪，假如以后还是要靠你的一张嘴、一双眼，去安排和监督大家做事，你的精力哪顾得过来呢？再说还有好多大事等着你去处理啊。”

凡总点点头说：“嗯，马上还要成立物业公司，园区的安保清洁、出入检查、收取物业费这些，都要有人去做。我和华总没有那么多精力和时间的，你们就多操点心吧，把人员管好，把工作监督好。”

“这个不是难事，我们先把规矩定好，为了防止空口无凭，就用书面文字把该做哪些事、该怎么做事、该遵守什么规矩，还有奖惩办法都给大家列清楚，从小事做起，人人形成习惯。这样，你只需要隔一段时间听取整体情况汇报就行了，免得一点小事、一点小问题，都来打扰你。不过，要做到这一步，必须要有你的支持。”

“没问题呀，你说，该怎么支持？”

“凡总，我想先从最基本的工作作风整顿入手。比如说，上下班迟到早退现象和请假不规范问题，我已经发过文件通知了，但是各部门和各企业负责人没有一点反应。管理干部不带头遵守，那些普通员工就会是一盘散沙，我准备严格实行上下班签到，违者予以处罚，另外请假或休假必须填写请假单，再经你签字后才有效，否则按旷工处理……”我陆续将月度计划和总结、人事管理等方面都作了阐述。

“也是，没有规矩不成方圆。就按你说的办，我支持你！我上下班需要签到吗？”凡总问我。

“你能带头执行，那就太好了，因为你威信高啊。万事开头难，你只需要带着大家走上正轨了，就不用再签到了。产业和公司都是你们老板的，我服务于公司，服从于老板，不怕得罪人。”我和凡总聊完事情后，离开前他给了我一包烟。

过后几天，我暗中观察，“签到”的效果达到了。各部门和企业的人员招聘需求计划，也书面报送行政部了，我通过相关途径了解实情后，再向凡总口头汇报，根据轻重缓急落实人员招聘，以最大限度地节省人工成本。不过对于月度工作计划和总结，大家原来都是习惯于口头汇报，想到哪里说到哪里，不用担心工作追责和受到处罚，现在突然要求书面提交，多少有些抗拒，好在凡总强调了几次，总算有了些促动和变化。

华老板每月会召开一次碰头会，我将书面的工作计划和总结整理好后呈报给他，并注明哪些工作需要他在会议上着重强调。华老板说他原来只关注着工程建设进度方面，各部门和所属企业的工作都是凡总在盯，以后我的任务不只是搜集整理计划和总结，还要跟踪和督办，以保证各项工作的延续性和有始有终。对于督办结果，大的事项向他书面汇报，小的事项向凡总口头汇报。

另外，华老板给我交办了一项棘手的工作：把凡总手里的公章都收到行政部集中管理。至于采取什么方式？怎么给凡总解释？让我自己去想。我很纳闷，放在凡总手上不是一样么？干嘛非得多此一举呢？

下班后，我去盛经理的宿舍私下请教，只见他像一尊弥勒佛盘腿坐在床上，说是心情浮躁，在打坐。我问他有啥烦心事？他说：“华老板总吩咐我往他卡上打钱，每次都是十几万以上，又没有明确用途，只说自己个人要用，但凡总不乐意呀，我夹在中间，难受得很呐。”

我说：“就是啊，他俩直接沟通就好了嘛，把我们当门板推来推去的，这又何必呢？”

“你那边怎么啦？又不管钱管物的。”他摘下眼镜，看着我问道。

“华老板让我把凡总手里的那些公章，都收到行政部保管，我不知道怎么和凡总开口，正为这事想找你商量呢。”

“商量个球，那不是要凡总的命吗？他才不会放手呢，公章比他儿子还亲。”盛经理摇着脑袋说。

“他不是识字不多吗？文件都看不懂，把公章霸占在手上有什么作用呢？需要盖章的文件不照样得盖啊。”我不解。

“他识字不多不代表他傻呀，公章就是权力，关系到钱财物的流向。哪些文件可以盖章，哪些文件不能盖章，他不知道找身边的心腹帮忙辨别吗。”

我看着盛经理盘蜷在一起的两条腿，问道“那他俩是不是在争夺权力呢？”

“应该不至于，园区里的事情，他俩还是在商量着办，看不出有什么尖锐矛盾和对立情绪，我听小道消息说，华老板并不满足石坛园区这一个项目，他还想在另外的地方移植和复制这种模式。如果这件事是真的，他就犯不着和凡总争夺眼前的这点权力了。”

“哦，难怪一般都见不着华老板了，一直神神秘秘的，他还真有可能在做这件事，那收回公章是不是与新项目有关呢？”

“不能，华老板的新项目不会用到这些公章，除非凡总也是新项目的股东，不然，华老板私自拿出去盖章，所有签订的协议和合同都是无效的，搞不好还会惹上官司。”

“既然这样的话，我们就简单点分析，是不是华老板总在外面跑，不放心家里，担心凡总乱用公章？”

“哈哈，还别说，这个倒是有可能，家大业大互相不放心呗，亲兄弟为家产还干仗呢，何况他俩还只是远房亲戚。”

和盛经理的聊天有点收获，我心里有数了。凡总与华老板不是铁板一块，他俩“同床异梦”着咧。