1.3.5.打回原形（1 / 2）

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车间里大多是高温高压管线，有不少自动化控制设备，但有时也需要人工调整。董哥把手放在冷却器上，又把手背过来再放在冷却器上，郑重地告诉我：“记住！这就是38度，高了、低了都得联系中控。”

我也把手放在冷却器上，感受温度，有些不解地问：“冷却器自动控制温度，也有偏差吗？”

“对，也会有偏差，因为自动控制阀门有时也不精确，跟你的体温一样，你体温是多少温度，它就是多少温度。”他说得很郑重。这是我必须坚持做好的岗位工作，这可以代表我。

我快入职两个月了，正为能否成功入职，签订正式的合同发愁。同事之间联系用的对讲机由董哥保管，董哥安排工作，我只按董哥的要求做好工作，我听从董哥指挥，逐渐熟悉岗位，可以完成简单的设备操作，但对操作的理解有限。

班长让董哥把对讲机交给我保管，董哥有不同意，但犹豫一会儿，还是把我找到身边，郑重地对我交代一番，把对讲机放在我胸前的口袋。我刚接过对讲机不久，就造成了的生产事故，是公司成立以来，最严重的生产损失。

车间领导更改了生产管线流程，增加了一条不连接循环水，直通发酵车间的管线，还没正式使用，管线中间有阀门相隔。新管线没有温度计，也没有温度传感器，董哥特意提醒我，提防着不要触碰到这条危险的管线阀门！

在一次我值夜班的时候，中控的同事在对讲机里通知我，“发酵车间要增加流量，希望找我想想办法。”我在忙乱中，不小心开启了那个原本并联着的直通阀门。我完全忘记了，那是一条没有循环水降温的管线，高温料液直接流入发酵罐。

第二天早晨，当班长和董哥醒来时，发酵车间的罐体温度升到8°，料液报废了。班长说，那一罐料成本就在数万元以上，但我听同事的口气，班长只说了最基本的部分。年轻的热蒸工段值班长季悦铭和施工的人一起走进车间，急忙把那条直通发酵车间的管线撤换掉，恢复原样，理由是：“再出几回这事，这帮人就都得回家了！”

我以为我要下岗回家了。下班时，同事们在一楼集合，语气凝重地谈论着我造成的事故，最后走来的长丰班长表情严肃地走到我身边，小眼睛凝神地盯着我，把他手里的合同书递给我：“大章，恭喜你，转正了！”

我全身都惊讶得僵住了！艰难地张开口：“谢谢班长对我的信任！”

“你现在的岗位工作没学会，再大的问题这帮人也能给你保下来，学会以后就不行啦！”班长看着我，严肃地说。

我点头肯定。班长今天要绕远走，也顺路看看还没生产的公司的二期工程。大家走在路上，同事追上前拍班长肩膀，笑呵呵地问：“他那事就那么地啦？”

班组说：“反正领导没说啥，咱们就那么地呗，那你还有啥想法啊？”

“那倒没有，咱就出于好奇地问问，”同事眨眨眼，又问：“哎，领导怎么说的，你跟我讲讲，领导怎么这么简单就算啦呢？”

“领导让我下回这事少犯，就让我回来了，剩下的领导啥也没说。”

“领导真没说啥呀，我怎么有点儿不信呢，你没帮着求情？”

“我也不信，人领导要是说啥了，我可以说说，领导啥也没说，我还求啥情了，是不是？”长班长说，“公司又不是咱家的，领导怎么说，咱就怎么干。天塌下来有领导顶着，也砸不着咱们，咱们该干啥干啥，还管那些呢！”

“再说吧，”董启献插话说：“这事也不是他一个人的事，一算起来领导都得担责任，领导会算账。”