第四百二十三章 实施方法（1 / 2）

“要你管！况且本小姐天生丽质，根本吃不胖。”侯淑艳傲娇的开口说道，但是吃饭的时候明显比之前吃的少多了。

张潇对此毫不在意，因为侯淑艳也就在这一会儿是这样罢了，一天过后，她就会恢复常态。

这就是女人，一边希望自己青春永驻，魅力无边，却又管不住自己的嘴和身体，思维的高度和身体力行总会成为最大的矛盾。

吃过饭后，倪院士就离开了张潇的办公室，而张潇却是回到了休息室准备休息一会儿，毕竟昨天晚上没睡好，到现在他的腰还是酸的。

短暂的午休之后，就开始了下午的会议。

下午会议的内容主要是讨论制度化管理的建设和实施方法，这才是这次会议的重点。

毕竟宏源集团的制度是相对来说比较完善的，而制度化管理最重要的就是将所有的制度进行串联，增加一些制度用以考核和激励机制，然后再采用合理的方法进行实施。

要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合宏源集团实际的规章制度。

在宏源集团里，制度是规则，是需要全体员工共同遵守的规章制度，因此所有的规章制度首先要让绝大多数员工了解和认可，否则，所为的规章制度就是一纸空文。

其实这是有很多先例的。例如有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行；有的制度空洞无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛盾，这样的制度是一点也不起作用的。

要想使集团的规章制度真正发挥作用，首先要让集团上下全体员工都认可规章制度的合理性和必要性，要使这些规章制度深入人心。

因此制定规章制度时，都要让全体员工或员工代表充分参与和讨论，使制度的产生经过“协商－－起草－－修改－－试行－－再修改－－颁布”的过程，只有经过这样的过程的检验，才会制定出集团全体员工都接受的规章制度，这样的制度才有合理性和可操作性，集团的所有员工也心甘情愿地接受它的约束，从而收到制度化管理的成效。

就目前对宏源集团来说，首先就是要去建立完善的规章制度，其次就是找到合适的实施方案。

张潇在会议开始后率先开口说道：“制度化管理既然定了下来，那么今天下午我就要讨论制度的建立和实施方法，将这些定下来之后，我们之后只要建立合理的制度即可。”

“老板说的对，我觉得我们现在首先应该讨论如何建立制度，制度建立到何种程度？”田晓丹神情严肃的开口说道，中午的时候她已经思考过这个问题了，所以她直接抛砖引玉。

“我觉得集团建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性，这是我们首先要做的。我认为在建立制度的时候，要充分考虑集团的实际情况和过去的规章制度，必须保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施。除此之外，我认为集团的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性。”田晓丹将自己内心的想法说了出来，这也是她能够考虑到的极限了。

“田助理说的不错，不过这就需要我们在建立规章制度的同时，争取得到大部分员工的支持是必要的，只有这样，在实施的过程中才会更加的顺利。”李明轩点了点头，随后开口说道，“在百姓超市的建设过程中，我们有相应的调查机制，每一位员工都可以通过百姓超市的内网提交建议，我觉得集团也可以借鉴这样的模式。”

李明轩的话让张潇忍不住点了点头，百姓超市在这方面确实做的不错，已经走到了时代的前列，从很大的程度上解决了员工与领导层的沟通问题，这也在很大程度上解决员工的不满。

“目前在所有的子公司里，百姓超市在上下级的沟通问题上是做的比较好的，大家要向百姓超市取经学习，但这不是今天我要考虑的事情，我们现在主要还是要考虑制度的建立和实施。”张潇开口将会议的主题拉了回来，他要把控会议的方向。

倪院士这个时候咳嗽了一声，将大家的注意力吸引过来后开口说道：“制度化管理在建立的时候一定要增强创新意识，防止制度建立之后变得僵化，这不利于集团的发展。”

“毕竟制度创新是集团增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。所以集团在建立规章制度时，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，为制度创新搭建好平台。而且在实施制度化管理的过程中，必须随着集团的发展和环境的变化，及时对一些制度内容进行修改和调整，使企业的制度符合企业的实际情况并满足企业发展和环境变化的需要，从而增强企业的应变能力和市场竞争力。”

倪院士之所以如此说，也是为因为过去他在联相集团就遇到了这样的问题，此刻他自然不希望宏源集团重蹈覆辙。

“倪院士说的不错，无论是制度还是其他，我们都应该以可持续发展的角度来看待问题，而不是采用一刀切的模式来建立规章制度。”张潇对倪院士的意见做了总结，也给出了自己的看法。

所有人都忍不住点头，毕竟张潇将规章制度的建立提到了一個新的高度，毕竟可持续发展是需要平台的，张潇显然将规章制度作为一个新的项目来管理。