58 麻烦的一个项目（1 / 2）
说到这个项目，真的是临时跑出来的一个项目，然后突然就落到了你头上的那种感觉。
这个项目，就是b2b的业务立娜自己的第一个大单，不知道是不是因为首单的问题，出现了各种各样的问题。
前期的话，大部分是立娜和研发的人在沟通，凌一是完全不知道这回事，至少不是很清楚。
只是后来老板娘回来的时候，就开始慢慢的理各种流程，各种规范性的制度，然后就把这个项目归了凌一这边处理，说b2b的订单也是要按照正常的流程来走，如果涉及到任何有关价格，或者订单的事情第一时间找采购这边处理，除非是涉及到一些比较专业性的产品的东西就找研发那边了解。
然后这个事情就莫名其妙的由凌一去跟进了，说是按照正常的流程来吧，但是很多事情又都是凌一在处理。
问大家包装的事情，说明书什么的，好像大家都不是很清楚，总之，就是比较混乱，然后这个单也是在各种混乱中慢慢摸索。
反正，只要是需要配合的都得尽力去配合。
为了这个事情，老板娘还特意找凌一说，如果这个项目她跟进的好，结束了这个案子就给她加薪。
加薪耶，按理是不是应该很高兴才对呢，怎么说呢，凌一觉得有一点高兴，但是更多的是压力，不知道多久没有加薪了，现在来说加薪还要给个附加条件。
看你表现给你加薪，多少还是让人觉得有点不舒服，其实就算老板娘不这么说，这是凌一的工作，凌一也是会尽力做好的，现在这样好像变成了为了你这一点加薪要做好一样，感觉怪怪的。
凌一没有说太多，只回复了二个字，“好的。”
以前认证和包装的事情都是开发处理的，采购只是负责后期的下单跟单，现在是所有的事情好像都是凌一自己去跟进了。
而且业务又催的特别紧，老板也盯着这个单，从下单的时候起，各种问题都必须落实到具体的时间，什么认证，大货样，说明书，包装，模具，反正一堆的问题，每天都在催供应商赶紧落实，给具体的时间。
毕竟之前不了解，所以碰到不懂的，会问下罗宾，毕竟他之前接触过。
“修改认证的费用还有时间长短不同收费不一样的说法？过去了一个月就不能改认证？都可以改的吧，又没有什么影响，出钱就行了。”
“不清楚，如果没有出正式的报告之前很容易修改，出了正式的话可能就不好改了吧。”
“你说客户实际是2号来验货，但我和供应商说的是28号，要不要告诉供应商实情呢。”
“意思是我们要提前验货？”
“是，公司说要我们自己先验一遍，万一不合格的话还有时间返工。但是我考虑到之前和他们说了28号，如果到时候不去的话，怕供应商说我们不是很急着要吗，怎么又不去啦，但是说呢，又怕他们不急着做货。”
“没必要说啊。”
“但是如果2号没有去，就意味着货要1月出，不是12月了，之前催他们货的时候，他们就说了一定要12月出了，当时急我也说了没有问题，现在这样做好又不急着出货的话，工厂会说的。”
“但是这也不能怪你啊，情况有变，又不是你能控制的。或者你就让客户早点来验货，或者让供应商早点做好啊。”
“哎，别提了，我早就和供应商沟通了，要她早一两天做好，我们好安排验货的事宜，她那边不行啊，现在又临近放假的时间，客户那边也不好约时间，我都和立娜那边沟通不知多少遍了，总之，现在这个时间点卡的，就是很尴尬。”
“那就说临时有事，晚几天呗。”
“哎，主要是我现在也不确定验货是不是会合格啊，担心有什么意外的情况，这个说不准啊，这个单跟的心累啊，哎，只能到时候再说了。”
“或者你直接和供应商说客户2号来验货，但是我们要在28验货，先看一下，再让客户来验。到时候是会跟线吧，最好不要包装了再让质检验货，到时候包装拆的有痕迹。”
“质检要求要包装啊，这个看质检吧，我是觉得不要拆，那个包装不好拆，而且又有封口贴，我怕到时候又搞出什么名堂来，少了包装或者封口贴什么的，又是麻烦事。27我们跟线监督指导，28我们自己还要验货，搞的很麻烦啊。”
“所以，我也不知道要怎样。”
凌一征询了老板娘的意见之后和供应商沟通了。
“我就知道，和供应商说了2号。我一说2号，她就和你说之前不是说一定要12月做好，什么什么的，现在又要1月初，真的不知道她是不是脑子有问题，没有一点变通的。我之前就催了她要她最好提前一天，这样好安排，我们可以2号验货，让客户28过去，这样最好啦，现在在这哔哔，烦死啦，一点都不配合。”
“直接怼啊，我们不得先验货啊，不得有个应急时间啊，万一出什么问题，她能承担吗？”
“我都说啦，她脑子有问题，正常一点的业务都可以配合的，我都说的那么清楚了，如果她们可以提前一天做好就没有问题，明明就是她们没法才导致这样的，还在这说一堆，不知道怎么当业务的。早知道不和她说了。”
“直接怼啊，你怕她干什么。”
“都怼回去了，和她简直没法沟通，我是想反正早晚都要知道的，想提前和她沟通清楚，没想到真的是榆木脑袋，真的不应该碰运气的。幸好我是和老板娘确认了可以说才说的，我就是怕她会这样说，以我对她的了解，她真的是没有一点变通，一说话就立马反弹，不经过脑子的。”
到了验货的时间了，但是除了这批货，还有一批也是很急的货要安排，都是业务在催的货，没办法，只好问下质检那边的时间是否安排的来了。”
凌一找了李娜英沟通这个验货的事情，“b2b的货明天做，你们明天可以过去跟线，但是明天还有一个货业务很急，你看怎么安排吧。”
“b2b的那个供应商比较远，我到了的话可能都中午了，我一个人肯定是验不完的，不能改时间吗。”
“不能，这个已经和供应商说好了的，再改的话很麻烦，供应商那边可能也会说的。但是另一个货业务也很急，一直在催我，一定要我安排明天去验货，这样后天他们还可以安排发出去。”
“可是我们就两个人根本来不及啊，能不能让供应商把亚马逊的货发过来验货，我们可以考虑稍微加点班弄。”
“嗯，也不是不可以，但是我怕万一有问题的话，到时候处理又很麻烦。”
“他们家的品质最近还挺稳定的，问题不大。”
“就是担心万一不合格，你们能不能先去验货b2b的，然后回来再验另一个？”
“两家隔的太远了，来不及，到时候供应商下班了都没人帮我们拆包装了，得搞到很晚才能回来。”
“那你看怎么办比较好吧。”
“你安排送到仓库来吧，我们先去验b2b的，回来再验这个，然后你让仓库主管安排些人手帮我们拆包装，我们两个人的话拆包装都要很久。”
“这个你可以直接和他说啊，这个你们内部加班的事情，我也不好说，我也不知道你们那边的流程什么的。”
“我刚问了，他说没有必要的话就最好不要安排加班。”
“好吧，我问下老板娘的意思。”
凌一问了老板娘说可以，凌一就和仓库主管沟通说，明天会有一个货送到仓库来验货，到时候他能不能安排人帮质检拆包装，加班验货。
没想到仓库主管回复说，看到了，送到仓库的货他们安排就行。
看到这回复，凌一气疯了，忙活了半天，想各种办法，各种确认协调，就这样说。
凌一就回复说，你们安排吧，明天b2b的货是必须要去的，这个已经和供应商说好了，如果时间改来改去，供应商那边以后不好和工厂沟通。
他就回复说，我们没有改来改去啊，明天会安排去的。
也是凌一多嘴，要说什么改时间的事情，其实她也只是因为这个货来来回回和业务和供应商沟通了很多遍，不希望在质检这边又要有什么变动，才说的，没想到被他抓到把柄说。
“我去，真的是看不惯仓库那个主管说话，被他气的，想骂人了。”
“你要吃人啊，这么大脾气。”
“就是明天不是要先去验客户的那个货啊，那个是b2b那边很急的，但是亚马逊那边也有一个很急的货必须得明天去验啊。”
“不是有两个质检吗，分别去不就行了。”
“我问了质检啊，她说比较远，数量又多，说要安排两个人去，不行啊。”
“那就先去一个，再去另外一个呗。”
“她说可能会来不急啊。”
“他说他安排就他安排呗，出了问题又不怪你。”
“主要是看他那态度很烦，老板娘都说了如果实在不行的话，可以安排人手加班帮忙的。什么叫他安排就行，虽然我不是物流那边的，但是采购也有权利可以安排建议啊。”
“你就说和供应商约好了的明天必须去，怎么安排随便他们，反正你通知了就行。”