217 差一点点就冲动了（1 / 2）

犹豫不决中，曾言言还是去见了见齐鲁去的那家公司的总经理。

她有些憎恶自己的行为。

一边在给两家银行的分行重点客户经理做那个培训，试图让那些手里握有大客户的销售精英们，能够认识到，产品不是他们在这个市场体现价值的关键，有粘度的客户才是。可是另一方面，她自己又在考虑去公司接下整个培训部。

那天和齐鲁的面谈，几乎是没有吸引到她的。只不过不久以后，曾言言又接到了他的电话。

“言言，后来我和我们的老大介绍了你，他对你的履历非常满意，希望能和你聊聊。你知道吗，那天他狠狠地把我批评了一顿。他说，我只想着把你叫来，做客户活动，产品培训，赚点奖金，真的是目光太短浅了。我们姚总说，这种简单的短期理财，只会是公司业务很小的一部分，将来公司是要做综合金融业务的，销售人员的能力，必须全面提升。所以，培训部将会以一个中心的架构来搭建，对管理者的要求很高，但是也是非常好的机会。具体的东西，我们老大讲了挺多的，但是我一个做业务的也记不住，反正就是，他嫌我和你说的东西太小家子气，一定让我约你过来和他谈谈。”

让曾言言决定至少先去聊聊看的，是齐鲁说到，他们公司的老总，已经在思考短期理财不会是公司赖以生存的重点产品了。如果想要在这个行业长久发展，必须要把整个故事说圆满，简单粗暴的理财，盈利模式怎么样都无法健康持续，无论是两三年还是五年八年，假使曾言言换了一个行业，却只为了几年的薪水，把自己整个职业生涯硬生生地切断，以后可能要重新开始，实在是不值当。

但是，如果新兴的行业真的就此成为新的一种金融业态，就不一样了。

在曾言言还在做个险业务的时候，比较常用的自我包装的的一个名称就“理财规划师”，说他们的职业就是建议客户怎么配置各种理财产品，当然，实际上客户最终只能在代理人那里买某家保险公司的某几个险种而已。但是做得比较专业的那些人，比如陆慷砺整个团队，都会要求真正给客户完成一个相对完善的整体规划。

她还记得有一个人特别好的客户，是一个公司的部门副经理，4岁不到，曾言言当时陌生拜访，直接摸到人家公司去，前台几乎要把她挡回去，正好那个文先生出来拿个快递，看她有些尴尬，便在门口沙发那里和曾言言简单聊了几句。

曾言言拿出问卷请文经理填写，他居然认认真真勾选完了所有的问题。其实问卷是个幌子而已，曾言言用背得很熟的话术对他说“您对资金的流动性、安全性和收益性都有需求，这样其实一个产品很难满足的，所以要一整套定制的产品组合，如果您真的认可理财是越早做越早拥有收益，我尽量在三天之内和我们团队的理财专家商量出您的专属方案，到时候再来拜访……”

三天之后，曾言言如约来到这家公司，像模像样地“建议”客户拿出可支配收入的2来给自己和太太买一个重疾保险、一个年金保险；3的钱存在银行或者买理财产品；4可以做股票或者基金，如果他希望风险小一点，就选择基金定投。

没想到文经理非常认可这个方案，买了保险之后还主动打给曾言言问，是不是她那里也可以直接就把理财产品和基金都买了，听到答案之后，还深表遗憾，觉得曾言言应该是要赚到那笔佣金的。

那时的保险代理人们，怎么能想象得到，因为银行开始代销保险产品，从某种意义上来说，真的就实现了当年他们心心念念的，一个人可以把客户需要的全部金融产品都卖给他，赚所有的佣金。

而姚立业给曾言言描绘的蓝图，更是把金融行业销售人员整体素质的要求，又提升了一个水平。他说，这才更显得培训规划有真正的价值。