第0589章 提问的能力（1 / 2）

就连一向喜好音乐和美术，觉得经济学枯燥无味的吴冰卿，不知不觉间，都学到了很多经济学的知识。

吴冰卿和蒋小乔两人，此时终于明白，为何陆凡不立规矩，那些学生还没有一个逃课，没有一个听歌、聊天的了，听他讲课实在是太有意思了！

不知不觉间，一个小时的课程结束，所有人都还听得意犹未尽，然后把陆凡围了起来，一起探讨经济和管理等方面的知识。

监控室内，听着陆凡的课，董思源、方文沛、和刘思琦等人，都忍不住笑着连连点头。

董思远说道：“陆凡的这个授课方式，深入浅出，寓教于乐，很容易被学生们接受和理解，我觉得很有意思，值得推广。”

刘思琦也点了点头说：“确实，陆凡这么短的时间就能和学生们打成一片，并且引导他们把需要学习的内容开心的学会，我们都要向陆凡学习啊！”

吴邦彦则有些担心的说：“校长，这上课是不是太没规矩了点？我担心那些学生光顾着。听笑话了，没有把知识学到心里面去啊！”

刘思琦不以为意的说：“吴院长，这个你不用担心，我们有月考，考核完之后不就知道陆凡讲课的效果吗？”

众人正讨论着，第二堂课又开始了。

陆凡的这个观点很新颖，一下子把众人的都吸引住了，很多人都开始思考这个问题，更多的人则是疑惑不解。

陆凡继续说道：“当然了，我说的是一些规模比较大的公司，对于一些处于初创阶段的公司，那就要求老板不但善于提出问题，自己也必须是解决问题的高手。甚至有什么问题都要冲在最前面，这是很多小公司的常态。”

“所以不管是大公司还是中小公司。提出问题这件事情，必须是老板来做，你花钱请来的打工的人是搞不定的。

我举个例子，比如说我们最常见的问题是，公司到底是做什么业务的？我们的目标客户是什么人？这个问题必须是老板自己提出来。你不提出来，那这个公司就没法做下去。”

“比如：一个大型商场里面，有很多卖鞋子和衣服的，他们的目标客户是不一样的。有的侧重男人，有的主攻女性客户，有的主要面对年轻人，还有的只做婴幼儿，这必须要细分客户群体。”

“再比如：我们的原料从哪里进？货款怎么支付？风险怎么规避？商业模式怎么闭环？这些问题，都必须有老板提出来。然后，拆解成一个一个的小问题，再交给

“所以，从这个意义上来说，一个成功老板的主要职责，就是不断提出问题，而且提出好问题。然后，再交给

“我认为，这就是老板和打工者，最本质的区别。”

很多人思索片刻，然后点了点头，赞成陆凡的说法。

陈佳贵笑着说道：“陆老师，那你这么一说，当老板也太轻松了，啥活儿都不用干，就光提问题啊！”

众人都笑了起来。

陆凡解释道：“其实，会提问题，会提出好问题，这个活儿并不轻松。

如果问题提的好，公司的发展就能向着正确的航道前进，公司成功的可能性才大。”

“但是，如果老板的问题问错了，那公司就会偏离航道，部门经理和员工即便累死也无济于事。”

“很多人觉得老板啥也不会，整天就是指挥大家做这个做那个，他为什么还做我的老板？那是因为你们老板发现问题、提出问题的能力比你们强。”

紧接着，陆凡举一个经典的案例，在1985年，英特尔公司遇到了发展困境，在半导体存储器市场的垄断地位，不但被日本的竞争对手给追上，还被打败。

英特尔公司的利润下滑的非常严重，从1．98亿美元，降到不足200万美元，公司面临着破产的风险。

因此，英特尔公司总裁安迪格鲁夫和董事长摩尔两个人坐在办公室里面开会，都对公司的困境感到一筹莫展。