从缺席培训想到的对策（1 / 1）

《优秀经理特训营》已经进行了三个月份了，也上了上次课程，然后请假缺席的人越来越多，理由五花八门，有周日处理异常品的，有周日对应客户的，有的在外地工作忙的，有的腿伤不能走路的，有的还在老家的，有的送小孩回老家的，有回老家接小孩的……

本来此次培训属于漏斗型的，逐渐淘汰人员，但上面要求还是要让更多人参与学习，现在的情况如果持续下去，将参与培训的人会越来越少，根据这一情况，特临时决定做一方案，目的就是让更多人参与，于是8月2号做出如下通告：

各位家人，大家下午好！

《优秀经理特训营》已进行了三期，但发现现在每期都有部分人缺席课程，有的因公，有的因私……然后我们的课程是花了费用的，单算老师的课程费用，差不多每人每天1元的成本费用，这还不含外地家人来回机票及酒店费用，不含餐费及服务费用，不含我们自己老总们授课的时间费用，也不含大家的每次两天所花费的时间费用……目的是希望大家都能认真参与每次的课程，学有所成，学以致用。

当然我们也知道大家非常忙，有时被客户追得团团转，交期达不成，品质被投诉……然而越是这样，更要学习，你是否有做好周密计划，计划是否合理，是否及时跟进计划，计划发生变化，是否及时更新跟进，你是否对下级进行了有效培训？你是否有效授权，你是否有左臂右膀为你分担工作，你是否有效与上下级及客户沟通？对下属是否进行有效的激励机制？是否奖罚分明，客户要年降，你该怎么办？……在课堂中寻找这些答案，互相交流，从老师和同事的经验中吸取教训，寻找问题解决的方案……会事半功倍。

工作之余，有时我们需要好好静思，好好对自己前期工作的复盘，进行自我反省……而每月的培训正好给了大家这样的时机，同时大家相聚一起可以互相吸收他人之经验，他山之石可以攻玉……

你要请假，主办方又不好意思不让你请假，并且你们请假的理由都冠冕堂皇，否则主办方太没人情味啦，但你一请假，先不论你请假的真因，从主办方的角度来说，希望大家每次都能来参加培训，这样性价比是最好的，并且你们要相信“磨刀不误砍柴工”，每次的培训你们就是在磨刀……所以针对缺席人员主办方将采取措施：为了降低成本，凡是请假一天的，不论因公因私，将直接从所属事业部扣除每人每天2元成本浪费费用，请假半天的将按照每人半天1元扣费，并把所扣费用每月直接通报其总经理，年底统一由财务从其事业部利润中扣除。另外请假者不论公私，将扣分处理。

可能你们认为主办方不理解你们，有点扳蛮，你们要知道：总裁每月因为我们的培训时间冲突而把她原有的计划行程（如：经营会议等改期，为我们的培训让路，可见对我们《优秀经理特训营》培训的重视程度……

总裁常说：祥鑫不在乎你的初始学历，但在乎你现有的学习力，你的创新能力，你的奋斗精神，你的利他精神……

……

以上，请各位知悉！同时也希望今后的每堂课程大家都有效参与，并且认真及时做好每次老师布置的作业，从中领悟吸收精髓并运用到实际工作中去，做到真正的“知行合一”……