优秀经理成长特训营（1 / 2）

经过近几个月的策划，优秀经理成长特训营马上就要开营啦！

致学员的一封信

尊敬的学员:

您好!欢迎您参加祥鑫科技股份有限公司

优秀经理特训营培训

随着公司高速发展及新赛道业务的全面布局，对人才梯队的建设也有了更高要求，为能更好的帮助管理团队掌握经营管理方法、管理技能可以得到进一步提升，根据公司年度工作部署，策划了本次以“夯基础、补短板、提能力”为主题的优秀经理成长特训营培训。旨在培养一支突破自我，目标导向，善于协作的后备高管队伍。

公司对此次培训项目非常重视，对各位学员寄予了殷切的希望，期待大家以饱满的热情，开放的心态积极主动地投入到培训中来，我们期待此次培训能为各位学员提供一个学习、交流、提升的平台，对大家未来的工作改进有所启迪。

本次项目将持续12个月，整个项目设置就管理方面的主题进行讨论和实践分享学习，为了让学员明确项目目标及相关实施细则，我们编写了这本学员项目手册，请仔细阅读。

敬祝大家学有所获，学以致用，尽享愉快的学习过程吧!

祥鑫科技股份有限公司

班级纪律

为营造一个自律、文明、有序的班级学习氛围，确保各教学课程的如期、有效开展，现定如下班级纪律要求，以期各位学员共同自觉信守:

1每次课前请按时出勤，主动签到

2学员上课期间，应预先协调安排好工作，须全程参与，不得无故迟到早退

3不无故缺席，请假至少提前3天向hr部负责人提出申请，请假超过2天将

取消项目参训资格

4进入课堂后，请将手机调为静音，紧急电话外出接听，课程期间停止电脑

工作

5课堂培训期间全心投入，热情参与，主动分享

6及时、认真完成各个课程的课后作业

7班组成员间团结互助，真诚友爱，互相谦让，发生矛盾多做自我批评。积

极的配合参与各项任务

8尊重老师，服从管理，每天学习结束后，主动做好教室5s

项目介绍

本次项目采用内外师资结合，理论+实践分享专项赋能模式进行定向培养。

外部课程：从管理能力、管理技巧、项目管理、全局思维4个方面进行专家赋能。

复盘工作坊