第一章 裁员在即人心变，熊总指令成笑话（1 / 2）

这些年来，大家时常觉得熊总的“创意”总是能源源不绝，但这些“创意”都是从哪里来的呢？关于这点李知聪有自己的想法。

其一，是来自于熊总办公室书柜里、办公桌上堆叠的畅销书。科技、创业、巨头、互联网、管理、经济、金融、心理、用户等等涉猎及其广泛，而且封面的印刷略有些粗糙，扫一眼书名也都是近几年出版的。每次熊总在会议上发表观点时，总会不由得表露出自己最近又看了哪本新书，其中怎样的观点很让他深刻，并且必须在当下这个场合中，引用一段来表达自己的观点。

往往熊总表演完毕之后，在座各位都得苦思冥想，如何把熊总的话与本次会议讨论的内容关联上，一方面是熊总马上就会随意点名让对方也谈谈自己的看法，另一方面只有这样做才算真正领会了会议主旨，以至于后续执行中不会出现与熊总意图完全相悖的结果。

其二，是来自于酒桌上的谈话。所指并非集团高管们的宴席，而是熊总主动组织的与下属们的小聚。每每小聚过程中，熊总总是会提出一个主题让大家畅所欲言的表达自己观点，然后自己做点评，而正就在这一个个点评过程中，催化了已经经过酒精活跃的大脑，使其萌发出了关于如何疏解当前困局的“绝妙创意”。

此前就曾听顾达权说过一个经典案例。去年1月国庆节期间，他和胡思理突然收到了总秘的通知，要求他们准备ppt材料并于节后第二天去总部开“研创会”。这没头没脑的安排让他俩有些疑惑，多方打听后才从莫效渊那知道前因后果。

国庆节放假的前2天，当时负责研发六组的陆幸部长还没离职，他准备国庆节后一周内带着莫效渊和邓远航组织一场给工厂业务方的系统交付会。一般这种大型交付会前都需要项目核心人员和熊总开个内部小会，提前汇报系统试用、业务反馈、后续规划等诸多事情，特别是交付会上使用的ppt必须得到熊总首肯。

问题就出在了那天下午的内部小会上，用莫效渊的原话来说，“且不论这次系统升级的项目，前后忙活了2个月，从立项到上线验收都算比较顺利，本来只是简单走个交付的流程，却因为这份ppt材料里没有能打动熊总的价值点，直接否定了我们这么多人2个月的努力。为此我们从3点开始一直挨批到下午6点，中间被迫要参与讨论到底具有什么样特点的项目才能算作项目，像我们这种只是简单做些修修补补的小功能，都不能算作项目，还浪费了他2个月的研发资源。不仅如此，6点下班之后熊总还让金明明安排了项目组聚餐，美其名曰，‘虽然你们这个项目没有什么突出价值，但没有功劳也有苦劳，陆部长啊，你带团队也要学会奖励兄弟们。’言下之意就是只有他这个总经理会做人。”

当晚吃饭的桌上也是尴尬到脚指抠地的氛围，不仅核心人员被喊去了吃饭，就连参与项目的所有基层研发也受邀在列。平日里都不怎么和大领导吃饭的一线员工们这顿饭吃的真是食不下咽。还没吃两筷子熊总又抛出了下午折磨陆幸、莫效渊和邓远航他们三人的话题，到底怎样的项目才是对公司有意义的项目，要求在场每个人都要谈一谈。这任务一下达，直接让这些只擅长写代码不擅长写作文的程序员们为难不已，后悔怎么不找个理由躲掉这顿饭。好在熊总根本没指望他们能说出什么正确答案，让他们表达自己的观点，无非是想通过这样的“交流”来刺激自己的思维。最后这顿饭还真的刺激出了一个“创意”，那就是研创会。

设立研创会的目的就是为了在项目立项之前，先由各个部长进行未来一个月有立项计划的项目进行预汇报，大家一起在会议上共同审视这个项目是否值得立项。按照熊总的预期，通过这种机制，能有效避免再次发生无价值的项目占用资源的情况。没人能评判出自从有了这个研创会之后，项目整体价值是否有所提升，但是各位部长、组长写ppt，写材料的时间是明显增加了，甚至还出现了因为业务方刚需项目没能包装到成功通过研创会审议，进而导致项目延期被业务投诉的情况。

大家的糟心程度进一步加剧，大家所指范围包括：忙于写ppt的部长组长们，成天催着功能快点上线的业务方们，还有熊总他自己。在没有人从中获益的情况下，这个研创会还是出于惯性一直延续到了现在。原来一个机制能够长期存在，不一定需要带来收益，但一定是达成某种平衡。

正因为听过这样的故事，所以李知聪很排斥这种研讨会形式的聚餐，没准某人某个无心的话，就让熊总想出新的折磨彼此的“创意”，虽然知道这样的事情自己是无力左右的，但心中总是不免会有此担忧。

当周一上午李知聪闲下来在茶水间接水的时候，脑海中自动复盘起了上周五晚上的一幕幕，忽然有个不好的预感浮现出来，熊总好像有提到一句什么举措。不不不，李知聪摇摇头驱散掉这个可能性，一定是自己想多了。

事实证明李知聪在察觉领导意图的敏锐度上有特殊的才能，当天下午应熊总的要求，胡思理在3点钟召集了明华和东耀两地的产品部全部人员，在各地的会议室中聆听熊总的新规划。为了能让熊总感觉到在明华市办公的产品一组全体员工的诚意，胡思理打开了视频会议的摄像头，这样就没有人可以在会议中摸鱼了。