540.第540章 再现产能问题（1 / 2）

&emsp&emsp第540章 再现产能问题

&emsp&emsp“你为什么这么关注这些自主品牌，以他们的销量，短期内难以给我们带来帮助。”路奇不解的问曲黎，有这个时间还不如，好像也没什么需要他帮忙的。

&emsp&emsp“聚美的主营业务终究是零售，海外两种典型的盈利模式一种是开市客的会员制，一种是沃尔玛。两者一个共同点就是自有品牌占比超过30%，这是我们未来的必经之路，现在不能让它走歪了，如果形成一套可以快速复制的方法论……”

&emsp&emsp曲黎再次强调，聚美不要指望通过零售盈利，想赚钱得另外想办法，整合产业链上下游，通过技术进步提升效率是一件难而正确的事情。云计算和搜索、互联网金融还有时光微信，都不会缺钱，可这些都不是电商零售啊。

&emsp&emsp时间来到了七月份，虽然进入了电商淡季，但曲黎还是在聚美忙碌着，总结前段时间的得失，开始给高管放假。有时候作为工具人，帮大东子去撑场面，和国内几家大的家电企业谈合作。

&emsp&emsp当然，曲黎还有自己的私活，前程汽车在羊城的生产基地是时候落地了，花都是日产的，增程是本田的，南沙是丰田的，前程汽车落户在番禺区。

&emsp&emsp年产30万的产能不算大，不过很重要啊，这是国产“巅峰”技术CMA架构的生产基地。

&emsp&emsp是的，没错，曲黎只是透露了这个计划，就有人在网上主动帮他吹牛，说这是……

&emsp&emsp蛮尴尬的，反正曲黎是不好意思这么吹的，他这算不算开启了友商“预研”的潮流？这可不是什么好事。

&emsp&emsp萨博汽车重启，以前的技术和专利都还在，又召回了一些核心岗位的人才，到国内帮着改进前程CS6和CS8。

&emsp&emsp五六七八月是汽车销售的淡季，前程两款车的总销量降到了2万以内。当然，也有人说前程有三款车，2012年自研发动机版本的前程CS6和之前的根本就不是同一款车。这么说不算错，三菱发动机版本的CS6没有停产，做了一些小的修改继续生产销售。

&emsp&emsp可是两款前程CS6，大多数零部件都是通用的，凭什么说是挂羊头卖狗肉，曲黎肯定不服气，他还计划在明年推出的改款CS8同样的操作，换了发动机重新调校。

&emsp&emsp并且将前程CS8缩减到5种选择，前驱的舒适版和前置四驱的性能版，然后将价格降下来，让萨博帮助优化。还有最贵一款手自一体性能版。

&emsp&emsp萨博汽车重启，召回不少经验丰富且愿意到中国工作的工程师。带着资料来到中国，帮助前程提升两款SUV的安全性，顺便调教底盘，参与混动车设计。还有一部分萨博、沃尔沃员工留在瑞典和法兰克福，参与到CMA架构的研发中。

&emsp&emsp6月份结束，前程CS6今年累计销量达到12万，本田CR-V日产逍客和大众途观都不到10万，长城汽车哈弗H6上市销售两个月，销量都超过一万，前程CS8这6个月销量只有5万出头，虽然相比去年有提升，但还是排在本田CR-V、丰田RAV4这两款同价位汽车后面。

&emsp&emsp前程两款车性价比很高，但汽车不是只有性价比就够了，前程汽车目前的智能化，电动化优势不明显，消费者不认可，你让曲黎徒呼奈何？

&emsp&emsp不过各种统计下前程汽车半年的销量超过去年一年，坐稳了国产SUV第一品牌，称霸在10万~20万价格区间。

&emsp&emsp这种情形下，想要成为前程4S店经销商的越来越多，可经过去年一年的激进扩张，夏明飞开始收紧了政策，完善服务，至于直营店，只选择了十几个（新）一线城市。

&emsp&emsp“不能扩张了，我们的产能不够。”夏明飞和曲黎说

&emsp&emsp“胡说什么，我们30万产能工厂刚建好。”曲黎不信