没有真正的爱是伤悲 第二章（1 / 2）

29年9月，后金融危机时代。

四万亿投资计划的强心针尚未显露其副作用，泡沫堆积而成的海平面依旧繁荣昌盛。而海平面下，资金紧张、利润缩减，已从外贸加工型的企业开始，寒潮一波波传递。不少行业缩减规模、裁员过冬，实体经济开始走下坡路，远非财务报表那么好看。信软的cmo就在这个当口辞了职。

差不多一个月的时间，销售系统群龙无首，工作无的放矢，大家纷纷猜测，董事局会请哪位赫赫有名的职业经理人带领大家走出低谷时，倒不料，来的是肖景行的小儿子。

肖景行是谁？信软创始人。他有两个儿子，一个女儿，大儿子肖亦皓已经是信达控股的总裁了，二女儿肖亦玮是信软的高级副总裁兼cho，唯独小儿子肖亦群却常年在国外，并未参与家族事业管理。

所以此番人事变动，令无数人感到困惑不解。

家族企业里，最忌讳的就是把家里人都弄到同一间公司里。若是传统行业，如房地产、零售、食品，倒也有这样的先例，可求新求变的it行业，在职业经理人的道路上转悠了十来个年头，还是走了子承父业的老路？cb、世方、信软，只要是个中资，一个个都中枪了。

可说到底，富人家无论夫妻还是兄弟，情分远比普通人来得薄弱，想要他们共守基业，往往是老人家的一厢情愿。

在软件园里，就连保安都能说出几分门道。肖景行结过两次婚，长子二女都是前妻所生，而小儿子是现在的妻子生的，这做哥哥姐姐的，年纪大了不少，又把着实权，自然排斥这同父异母的弟弟。肖老倒是很想让他进公司，不过，阻力太大。若不是正巧找不到合适的营销总监来收拾烂摊子，肖亦皓肖亦玮绝不可能让他进公司。当然也还有另外的说法，说的是肖亦群不思上进，为人散漫浪荡，肖老恨铁不成钢，便把他扔在了国外，过了几年后，发现他改了不少才肯让他回的公司。

总之，小公子刚进公司那会，还是引起了不少话题，尤其是他两个月换了三个秘书，更是提供了不少茶余饭后的八卦养料。只不过和大家想得有点偏差，他不是那种典型的富家公子哥，既不风流倜傥，也不绯闻缠身，不少人接触过他之后，都只能说：嗯，长得不错，还有性子挺低调随和。

那时陆琪还哀叹过，现实和真是有差距，这么个条件好的二世祖，既不面瘫也不冷酷，还没有那些俾睨天下的气势，真是可惜。郑睿听了，倒笑：“他傻啊，老头费劲心思给了他这么个好位子，他啥事不干先摆谱？背后那么多双眼睛盯着，专找他的茬，好痛下杀手。他不把自己藏得严严实实的，难道还敞开胸膛，去挨人家刀子。”

至于两月换三秘书那事，是真的。肖亦群刚来公司时，原来那位秘书，跟着前任走了，虽是自家公司，但他也是典型的空降官，及其需要一位勤劳务实的下属来帮自己打点各项琐碎事情。

hr招得也快，他来的第三天，秘书就上岗了。是一位美女，大美女，姓孟，一米七的个子，身材正点，眉眼深邃，走过办公区时，愣是把一群雄性荷尔蒙分泌旺盛的男人给变成了呆鹅。待回过神来，众人对肖亦群的鄙夷神情又多了几分。

可这个孟美女，真的跟他没半毛钱关系，但他也不能随随便便就拂了姐姐的美意，只好先用着，只是美女看是好看，用是真不好用。她是新聘人员，啥培训都没有就指派了过来，别说干点活，连事业部下面大小头头都分不清楚。其实也难怪她，陆琪刚进公司时也是如此，当时还认为这家公司的组织架构混乱到了惨无人道的地步。

在中国人的思维里，企业架构一定要按功能设置，层层分明。像信软这样的it企业，做研发就产品部嘛，做销售就销售部嘛，我做好了你去卖就行。可改革开放这么多年，那么多的西方企业管理模式涌进，信软就大刀阔斧、年年变架构，最明显的改革就是为了对客户需求做出最迅速的反映，研发人员被推到了销售前端。

原来的技术和销售共同组建了越来越多的事业部，按行业分，有金融事业部（fd、制造业事业部（md、公共事业部（pd、医疗事业部（hd，等等等等，这些事业部采取矩阵管理，接受产品研发部和市场营销部的双重领导。并且，还不是封闭式的，它是开放式，便于人员随项目流动，部门位置都经常变。