第37章 用心攻克（2 / 2）

下午上班时间，王至尊又来到电容器生产车间，看到六个工作人员都在很认真地做着自己的业务就不想吭声，而是走到了各台机器一旁认真地看着机器的运转和工作人员的手工操作。

过了一会儿，生产组组长张立疑惑地来到王至尊的右侧身旁小声说：“王副厂长你好，欢迎王副厂长亲临车间指导工作”。

王至尊没有吭声，而是脸面变得更加严肃，他又继续认真地看着这些工人正在忙碌的工作状态。张立也站在他的身边一样认真看着

再看了一会儿，王至尊说：“把电容器成品的质量再提高一个档次容易吗？”

张立说：“要求再做好一些就可以，如果说再提高一个档次，或者说再生产出更高品质的电容器就不容易。因为我们的设备有限，技术有限，所以说不能祈望太高”。

王至尊没有说话，还是很认真地看着各组机器的运转生产。张立也没有说这么多，也一样地站在王至尊身旁默默地看着。

又过了一会儿，王至尊说：“生产出质量过硬的产品并不是都依赖于高精度生产设备。工厂里现在的生产设备是近年来配备的，虽然落后一些，但是产品质量是人做出来的，所以作为生产者，一定要在有限的机器设备前提下以最有效的方式生产出最好的产品”。

张立说：“人为因素也占一定比例，机器设备也占一定比例，现在我们工厂的机器设备是落后一些，所以就要在有限的设备中生产出尽可能优质的电子产品，这个建议我就尽快对这些工人们直接传递，我们会提高产品质量的”。

听到这样说，王至尊默默点头。再看了一下他就离开电容器生产车间。

在王至尊意识里，全厂的工人也就是五百多人，可是个个都要面对面地跟他们说要提高产品质量吗？这是不可能的。

怎样让工人们自觉地做好本职工作，生产出高品质的电子产品也是一个工厂管理的重大问题。

怪不得工厂里有着这么多的技术攻关问题，原来问题出现在工人工作质量方面也是主要的原因。

在厂长的办公室里，王至尊说：“爸，你说到对产品质量和管控方面，我认为关键是做好对工人们的教育管理。工厂里有这么多的工人，如果放松对他们的教育管理，放松了他们对产品质量的监督，那么厂里生产出假冒伪劣产品的可能性就很大”。

王有法说：“下一步还要建章立制进一步搞好对工人们上班工作管理，这些是提高产品质量的重要方面”。

王至尊说：“这些做法以前没有吗？”

王有法说：“这些工作是工厂管理的重要内容，怎么没有？在每一个季度里、在每年，这些做法是作为经常教育工人的管理方式，就看看教育效果如何。有的工人文化程度比较高，技术比较好，就容易管理好，生产的产品就比较好。然而有的工人文化程度低，这些工人技术差，组长辛苦管教、怎么讲解他们都思想转不过弯来，做出的产品质量差。所以这些不是设备问题，是人的技术问题”。

王有法又说：“说到对工人的管理，你就少干涉一些，因为有些工人道德品质差，对他们进行教育白废口水，性格轻浮，脾气暴躁，中小文化，对这些工人怎么管理都没用”。

王至尊边听边思考，现在的重点是怎样做好技术攻关，对各个车间里递交上来的技术难关要逐项逐项攻克，要取得工作成果。

说：“我知道了，我会加强技术研究，要一步一步用心攻克难关”。