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第二十八章 团队佣金设置(1 / 1)

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沐成对蒋浩继续说道,团队建设和佣金设置还有一个非常重要的血脉关系。在寿险公司的招募体系中,业务人员主要是通过做业务赚取提成。但是,有一些人并不擅长直接业务,而是擅长发展业务人员。因为他们招募的每一个业务人员都会带来相应的提成。这些提成不管这个业务人员转到哪个团队长管理都生效,这样就可以积极吸引一些人去招募更多的业务人员,从而能快速发展团队带来更多的业绩和收益。

通过这样的血脉关系,整个团队的建设和发展就变得更加稳固和可持续。每个人都可以通过自己的努力,为团队带来贡献,为自己赚取更多的收益。团队中的每个人都可以发挥自己的特长和优势,不仅可以实现自己的梦想,更可以共同实现整个团队的目标。

沐成又对主管费用、团队长管理费、招募费、业务人员提成以及其他阶段性激励政策都进行了详细的阐述,让蒋浩对整个保险行业的运营机制有了更加深入的了解。在听到沐成简言意骇的阐述后,蒋浩感到自己这些年在保险行业白干了,与眼前这位年轻的沐成相比,自己确实差之千里。然而,沐成的精彩阐述也让蒋浩充满信心,他相信自己可以通过团队建设和管理,实现更加美好的未来。

沐成所讲述的激励分配都是为了激发每个人的积极性和创造力,提高整个团队的业绩和效益。这些政策不仅可以让每个人获得相应的报酬,更可以让团队的整体实力得到提高。

对于蒋浩来说,这些阶段性激励政策的实施,可以为他的团队建设和管理提供更多的灵感和思路。他相信,只要自己不断学习和进步,不断改善和完善自己的团队管理能力,就一定能够实现自己的目标和梦想。

沐成再次强调,他们是一家中介公司,既可以做财产险也可以做寿险。虽然他们以财险为主,但在适当的情况下也可以开始做寿险。不过,对于蒋浩这样出身于产险公司的人来说,对于寿险的了解可能会有所欠缺。如果能够遇到一位优秀的寿险管理者,那么就可以考虑发展寿险业务。

沐成还强调,寿险业务是针对个人客户的,个人展业,团队协作和努力来实现。而对于产险公司来说,主要是与政府和企业打交道,主要依靠资源关系实现。但是很多财险公司为了完成业绩冲量,车险业务相对好实现,私家车又属于个人业务,所以很多产险公司业务人员从没认真考虑过这个事。

蒋浩听着沐成的讲解,眼睛越来越亮,兴奋地感受到一股强烈的动力在心底涌动。他深深地意识到,现在是一个重要的转折点,他必须要迅速行动,抓住机会。蒋浩内心充满了信心和决心,他已经准备好开始新的征程。他感激沐成对他的启发和帮助,他深深地感到,有一位优秀的领导者,可以带领自己不断成长,让自己的团队更加顺利地发展。他期待着未来的挑战。

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