第349章 【不同的模仿者】（1 / 2）

长江实业的办公室，林志超正在翻阅旗下物业的商业项目租金资料。

长江实业集团的收租物业很多，计有：

一、中环写字楼大厦六座：

盈置大厦（18.8万平方尺）、保利大厦（26.8万平方尺）、环球大厦（22万平方尺）、美的大厦（32万平方尺）、国际大厦（30万平方尺）、太平行（5万平方尺）。总计135万平方尺物业，今年中环租金已经涨至1.4~1.6港币每平方尺每月，所以六座大厦年租金高达2600万港币左右，预计利润可得2000~2200万。

（ps：鳄鱼恤大厦已经移交优衣库服装）

二、铜锣湾商业大厦两座、高档住宅大厦一座：

华登大厦（大丸百货、28万平方尺）、新天地大厦（新天地购物中心26万平方尺），两幢大厦是零售+写字楼+高档公寓的商业组合，商业较为成功，今年预计可以获得600~700万的纯收益；铜锣湾半山区的高级住宅大厦，既有106个住宅单元，每个价值25万港币左右，每年租金利润200万以上。铜锣湾物业总计，900万的利润。

（ps：传媒大厦（原使馆大厦），已经移交给传媒集团）

三、九龙的商业项目一个综合体、一幢大厦、一座游乐场：

美丽华酒店、美丽华购物中心，预计年利润在1500万，星光行大厦利润500万。九龙物业租金总计2000万。

（ps：尖沙咀旅游区的商铺租金大涨）

四、全港零散的收租物业：

不少临街住宅大厦的底层，可获得年租金利润400万港币左右。

五、星岛大丸百货，年利润可达200多万港币。

随着租金全面恢复，并上涨至1964年更高，长江实业集团一年的租金都在5500万港币以上。

这还不是极限！

按照这一波的行情，租金大概还能升幅在2~2.5倍。等到1973年时，一年租金纯收益都在1.2亿以上。

恐怖之极！

前世的合和地产在1973年的利润才6000~7000万港币，还是地产五虎之首。

这么多物业，自然是从前世富豪们手中抢下来的：

三座中环大厦（美的、国际、盈置）、一座铜锣湾大厦（华登大厦），及百德新街整个一层铺面（零散物业），是从张玉良家族抢下来的（这个家族已经不足为虑）。

美丽华购物中心+美丽华酒店，是从杨志云家族抢下的地盘，生意则从半岛酒店、海港城、国宾酒店等抢下来的，当然也有其它汇聚起来的。

保利大厦，本事许爱周家族的医生大厦；

环球大厦，本是恒生银行的总行大厦；

星光行大厦，是从置地的虎口拔牙。

一时间，仅商业地产就足以让林志超自傲了！

当然。

这些资产绝大部分不会上市，没有办法统计他有多少物业，反正就是很富裕。

林志超虽然集中了不少地产物业，但他其实也为香港经济做出非常大的贡献：

以航运为例，环球航运的香港籍员工7500人左右（船大，相同吨位的数量船，节约大量船员），几乎年收入都在7000港币以上；至少比前世造就了3000~4000人的‘有能力购房’的人（小房、地段较差）；还有两千多的高级海员，购买力就更加的强了，购房都没有太大的压力。

以工业为例，拉链和玩具比前世增加10000个工作岗位，这些人的薪水也比外面高点，形成一股很大的购买力。

“老板，林志浩先生来了！”

“让他进来！”

不一会，堂弟林志浩来到他的办公室，这还是他第一次来，顿时眼睛四处打量，充满着好奇。

“志超哥，你这办公室很简洁呢！”

林志超起身来到沙发区，笑着说道：“我不喜欢放太多东西！来坐！”

林志浩朝着窗户外看了几眼，顿时很震撼的感觉，维多利亚港和尖沙咀漂亮的风光一览无遗。

“喔，好！”

随后，林志超翘起二郎腿，对着林志浩讲道：“我最近正好看了你们那个连开三家大家乐门店的计划方案书，正好有空就找你聊聊！”

林志浩点点头，他是把计划书交给黄副总经理的，没想到堂哥也会看。他是知道，堂哥就一开始指点了他，后来几乎没有怎么关注。

殊不知，林志超虽然没有直接去关注，但有时候午饭也跑去吃大家乐快餐，一样可以看出问题。

“整体来讲，大家乐中环旗舰店是非常成功的，这也是我们建议今年连开三家大家乐的原因。铜锣湾、尖沙咀、旺角这三个地区选址也没有问题.第一个问题，那就是员工的培训和对企业的归属感、责任心，还不足。后期，要加强这方面的工作，我们是要做连锁企业，又要朝着上市公司发展，一定要在员工上面多花些精力和金钱.而做这些，就必须员工的待遇要比外面好一些，不能光讲口号。”

林志浩讲道：“这样一来，那企业的开支增大，我们毕竟是快餐.”

林志超说道：“错误的观点！优秀的企业，是不会在员工上过分压榨的，快餐又怎么样，利润也不是很高嘛？而且，企业要做大做强，员工和管理层都非常重要，所以还得有人才储备做快餐又如何，如果有模仿者，我们这方面就是优势。”

他非常喜欢学习日本和欧美的企业，同样的产业，后世的优衣库、星巴克、肯德基等就做得非常好，因为他们员工待遇都要比同行好，对公司的归属感强，当然这是相比较国内企业。

林志浩点点头：“好的，这方面我会加强管理的。”

林志超马上说道：“将以人为本的管理要求，要记牢！比如哪怕是做快餐，任何情况都不能赶走客人。一些小吃店赶走已经吃完的客人，这个他最多损失一个客户；而我们赶走一个客人，则损失的企业的口碑，有位置就坐，没有问题客户可以选择打包。如果赶人那就是容易发生矛盾当然，假如有人吃完，可以让服务员善意的询问——是否可以收拾了，这样也相当于提醒.”

细节决定成败，林志超讲了不少自己的体验。

林志浩拿起纸和笔认真的记录着。

最后，林志超讲道：“今年有三个门店要开，说不定很快就有模仿者！而大家乐也有四家门店，要考虑加大宣传，在电台，甚至电视台都可以打广告品牌效应，忠实稳固的客户群，就会让后来模仿的人，永远追赶不上。”

林志浩点点头，说道：“嗯，我记住了！再努力扩张，占有市场，后期再考虑利润的事情。”

林志超笑着说道：“别想着分钱，这个大家乐将来可以扩张十几家，甚至几十家。我不是给伱讲过嘛，要做到够资格上市，集资的钱又可以去开分店，还可以进入高档餐饮。”

“我明白了！”

一番鸡血打下去，林志浩斗志昂扬，林志超没有和他约午餐，他时间很忙。

林志浩这种小卡米，还是很难和他长时间呆一起的。

林志超对大家乐公司有个简单的规划，今年开满四家，明年再开两三家，以此类推；等到1972年大概就有十家门店以上。届时，提前资产重组一下，将福临饭店注入，长江实业集团也注入一个店铺之类的，这样就上市。

筹集的资金，可以收购珍宝海鲜坊，当然前提还得是和前世一样发生火灾（刚营业的最大海鲜坊船，公司一共有几艘）。

简单的构思一下，就成就一个上市公司，这自然得益于林志超的眼光和能力。

否则，就林志浩的本领，这一波上市怕是很难。

2000万港币的资产，是上市的标准，酒楼和饭店都可以。

另外一边。

维他奶的创始人罗桂祥的次子罗开睦，找到其叔父罗胜祥商量事情。