第50章 欺硬怕软?(1 / 2)
叶谦辰转头问法务助理罗小娟:
“罗助理,法务方面有没有问题?”
罗小娟显然早就考虑到这个问题:
“叶总,将k值和金钱挂钩。
法律上风险不大,但是可能存在舆论风险。
k值有兑换现金功能,本质上就是公司内部货币。
这种情况下,又可以兑换例如京城户口、学位等大众敏感物品。
无论价值高低、合不合理,消息一旦外传,都有可能影响公司商誉。
所以,建议k值不要直接和现金挂钩,尽量模糊化。”
“既然这样,那就明确下来。
k值的来源只能来自员工的工资、加班费、奖金等公司发放给员工的激励,不允许额外缴费充值。
员工可以自行选择工资转换成k值的比例,多少是k值,多少是现金。
可以最大限度转化为k值,只保留一定的生活费。
也可以全部不转化,工资奖金足额全部发放。
比例选定以后,不能随意变动。
员工的k值,每个月有个1%的增值,作为利息补偿。
户口学位这种有时效性、竞争性强的兑换品,
除了足够的k值,还要有一定的司龄限制。
获得兑换品,还必须完成一定服务年限,违约条款从重。”
后世的粗粮公司就是采用这种激励方式,在业内还起过一点波澜。
这些条款类的细节,对于非专业人士很是头疼,叶谦辰开始老板式甩锅:
“罗助理,你来负责兑换细则的制定。”
“好的。”
罗小娟心领神会地答应下来。
叶谦辰继续指示:
“kpi值的兑换品,目前公布的有房子、学位、户口,以及公司股份期权等等。
还可以增加其他用公司影响力能够解决的事情,包括但不限于:
员工家属的工作安排、外地家属的工作调动。
你们可以做个调查,是不是有其他需求,合理合法的都可以加进来。”
罗小娟点点头,飞快地记录下来。
让罗小娟负责条款制定,可以定的严苛一点,让她来唱白脸。
然后由叶谦辰适当调整宽松一点,老板来做好人。
这是公司管理的常规操作。
叶谦辰喝了一口水,把话题转到年底激励。
“今年的十佳员工的奖励可以提前透露,前十名保底是75平方房子一成,即75平方的产权,前三名,15平方。
宣传上,务必体现,我们是第一家给员工发房子的互联网公司,明白吗?”
这就是互联网公司的宣传策略。
为什么互联网公司年会越办越夸张,公司高层不知道有些铺张浪费吗?
董事长们头上又没长角,为什么爱跟这个打赌,跟那个互喷?
一切都是套路。
董事长们为了热搜,个个煞费苦心啊!
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叶谦辰与章柯的二人会谈。
“章哥,我们对标的对手非常明确。
就是微阮office,而且对标的是,盗版微阮office。
微阮office所有的功能,我们都要免费提供,而且还要做得比他们更好。
另外,帐号注册、云支付、论坛互动。
这三个模块的优先级要排到最高。”
“叶总,这三个功能预计15天能完成第一版本。
另外,根据头脑风暴会议要求。
在原有政府专用版,军方专用版,oem版本,以及免费版的基础上,