卷1-158.高芳背刺夏前进（1 / 2）

高芳气得直瞪眼，心里又觉得魏立东真没用，连部门的一个新员工也威慑不了。为了拍马屁把自己部门的员工送给销售部用，却对员工没有一点掌控力和话语权。

这种总监……

高芳想起他说的将自己也借调到销售部去的事，原本觉得有机会和路佳明搞好关系是好事，现在却觉得，这一去、不一定能回来。

她降低标准来奇想这么个民营企业，是要做人力全盘的，不是去做bp的。她一个外企的高级经理、到了民企只能做一个bp，说出去真是要把自己的职业通道给堵死了。

想到这里，高芳起身去楼上找原泽。

既然大老板重视的事情和魏立东不一样，她也就没必要听魏立东的安排了。

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“原总，这是和我们奇想同类型公司的财务部组织结构。”高芳将做了一周的文件递给原泽：“这家公司是现制奶茶、果茶、冰淇淋公司。”

“他们的年营业额和我们公司差不多、渠道模式也有类似之处，比如说有商场店、街铺店、加盟店。”

“他们的财务人员第一层是按财务职能分布，有总帐、销售、预算、融资及规划、现金管理、财务分析这几大板块，各业务渠道归总在销售管理这个职能之下，因为接近和服务于销售，这个板块还多了统计岗、同时在与销售部打交道的时候都是服务的姿态。”

“在职能的横向结构里，预算和资金规划是负责全公司的，不专为销售服务，而是会根据公司的战略规划和业务特点来设计公司的资金流转、融资配比等，所以横向结构里的各部门的地位又高于销售部。”

“那么同在财务部，有指导销售的、也有服务销售的，不至于让销售压过一头，无法控制预算和费用；也不至于因为过于权威而失去了对销售的服务。”

“但我们公司的财务部就是一锅粥，职能没有立起来、销售服务也没有做好。”

高芳将奇想的组织方式又分析了一遍，一看人家的、再看自己的，原泽觉得公司的财务结构非常落后。

除了各种职能交叉不清外，最重要的是没有分析职能。每个月给他看的财务报表，都是要报税务、给银行的模板报表，完全没有针对公司资金调度和成本分析的。

“所以人多还不是大问题？”原泽沉吟着问道。

“不是，职能缺失、分布交错纵横不利于业务归口，是最大的问题。”高芳说道。

“你现在对公司的业务了解多少？”原泽再问。

“如果需要根据公司业务渠道、营收规模和五年战略来做财务组织结构的改革设计，我还需要三个月的时间。”高芳说道。

“好，给你三个月。”原泽沉声应道。

“原总也别怪魏总和岑经理没有对财务部的结构给出建议。原本各部门组织结构都是部门总监根据部门战略对公司整体战略的响应来设计的，人力部只是做定员、工量的测算和梳理，至于定结构、定岗位的事，权利和责任都不在他们。”高芳收了文件，微笑着说道。

“你看出来的问题，他们为什么没有看出来呢？”原泽的脸色很难看。