第一七六章 可以学三星但绝不能搞财团（1 / 2）

第176章 可以学三星但绝不能搞财团

对岸和宇宙半岛的半导体产业，几乎是同步开始发展的，但却是走不同的发展路径。

说起对岸的半导体产业，大名鼎鼎的台积电，一定是最为耳熟能详的，但对岸其实还有一家在业内同样知名的半导体厂商，经常被外界忽略，就是联电。

如果说在后世台积电成为了对岸半导体行业的代表厂商的话，联电其实才是对岸半导体产业的奠基厂商。

甚至从很多方面讲，联电才是对岸半导体产业的推动者，其相当长时间内的行业影响力，远在台积电之上。

联电的设立比台积电要早的多，早在1980年就成立了。甚至1985年，联电就已经在对岸股市上市了。

那个时候台积电的创始人张忠谋才刚刚回到对岸，台积电甚至还没有真正开始筹划。

台积电是1987年才成立的，从设立之初就很明确的定位为晶圆代工厂，早期的台积电实力还不足，其实更注重自身的技术发展，对对岸整体半导体产业的影响力并不突出。

而联电却不同，联电起步时走的是一体化的Idm路线，既有Ic设计也有晶圆制造，直到90年代中后期，联电才开始效仿台积电，向专业的晶圆代工厂转化。

这个转化过程中，联电原本下属的Ic设计部门，就被纷纷拆分独立了出去，成立了联阳、联杰、联发科、联咏、联笙等公司。

可以说，对岸的独立Ic设计公司，大部分是从联电孵化出来的，或至少与联电有着极深的渊源，其中最突出的就是联发科，后世已经成为通讯Ic领域的着名厂商。

从这个意义上说，联电在对岸半导体产业的地位，其实已经有些类似仙童在灯塔的地位，是对岸半导体产业的人才培养摇篮。

其实，在新世纪之前，联电在对岸的行业影响力，是远在台积电之上的，但到了新世纪之后，已经把Ic设计分离出去的联电，就逐渐被台积电所超越了。

联电与台积电，很长一段时间内，在对岸被成为半导体双雄，正是这两个龙头企业的不断竞争，才带动了对岸半导体产业的全面兴盛。

而联电在与台积电的竞争中逐渐落后，固然有许多技术路线上的失误，但也与两家公司的资本结构、创始人经营风格有着巨大的关联。

联电最着名的创始人名叫曹兴诚，他其实是对岸少有的在本地接受教育的半导体大佬，而联电的资本也几乎都来自对岸的本土。

1970年代，对岸的工业结构仍然以传统工业为主，最重要的纺织产业，受到了配额等国际贸易保护政策的冲击，而电子产业，仍然是以低端的电子组装为主。

正是在这个背景下，对岸成立重要的工业产业引导机构，工研院。

工研院，在对岸的经济崛起过程中，起到了十分重要的引导作用。

工研院在成立之后，很快就把半导体列为了重要的产业发展方向，随后他们从灯塔的RcA获得了 7.5微米 cmoS技术。

早在1976年，对岸派出40人到 RcA工厂接受培训，用一年左右的时间，学习半导体领域的工艺节点。1977年，工研院在电子研究所下，设立小型 3英寸晶圆示范工厂。这是对岸半导体产业的真正开端。

一直生活在对岸的曹兴诚，此时刚刚达到而立之年，就是这批到RcA学习的群体中的一员。

1976年至1980年间，工研院斥资 1.2亿美元从灯塔引进不少的 Ic设计和制造技术。

1979年底，工研院开始对这些引进的半导体技术、资产进行整合，最终成为联华电子(Umc)，简称联电。

联电从筹备到真正成立独立运行，用了三年的时间，期间不但将工研院的那个示范工厂划入了联电，而且帮助联电将制程从从 7.5微米升级到 3.5微米，还将工厂的晶圆尺寸扩大到 6英寸。

同时工研院还投资数百万美元，帮助联电引进用于Ic设计的计算机模拟程序和设计工具。

向联电转让了很多Ic设计知识产权，包括电话、玩具、计时器、计算器和手表了几个应用领域。

将这些资源整合起来后，联电就直接成为对岸首屈一指的垂直整合电子制造商。可以说是一家综合设计公司。

联电的基础资源，全部出自工研院，其实是具有了很明显的官方资本背景。为了增加联电的资金实力，在这个筹建期间，联电又引入了不少对岸大公司的资本投资。

联电也是对岸首批，申请并获得新竹科学园区空间的公司之一。而新竹最终成为对岸，许多先进微电子公司的所在地，也于联电的产业引领作用关系极大。

联电的成立过程，其实并不是什么市场发展的产物，而是对岸产业政策主导的成果。而正是联电的成功设立，才为对岸的半导体产业躺出了道路，奠定了基础。

联电的诞生过程，与内地的907、908、909工程，其实有着很多的相似之处。

内地的几次在半导体产业上的尝试，其实很大程度上，借鉴了联电的模版。只不过，从结果上看，内地的这些尝试，远没有达到联电的效果。

对岸是一个小型经济体，只需要一两个巨大的产业，就能带动整体经济的发展，因此对岸可以将所有的资源，都集中在半导体领域。

但内地不行，内地在半导体上能够投入的资源是非常有限的。而且这些本就有限的资源，还需要照顾各区域的发展平衡。

同时，联电建立的时候，正是以灯塔与霓虹的半导体产业争夺为背景，联电在引进先进技术放面，是受到了灯塔的照顾和扶持的。

联电从设立之初，市场就不仅仅依赖对岸，而是有机会直接融入全球的半导体产业链。

而内地，却是受到非常严格的技术限制的，能够引进的都是落后两代以上的技术，而且没有任何的机会，直接切入全球产业链，这就使得内地的几次尝试，都具有极大的难度。

联电的主要资本都来自当地，其实是官方在进行主导，从一开始，就带有产业引导的责任。

曹兴诚一直是对岸的本土背景，原本是任职于工研院的，在联电成立之时，他就被选了出来，到联电出任副总，并逐渐成为总经理、董事长。

这种出身和资本结构，使得联电其实一直带有很重的颜色背景，这也为后期联电受到的一系列压制埋下了伏笔。

联电是对岸集中了所有资源打造出来的，到了1985年，联电在对岸股市成功上市之后，其实对岸的半导体产业，就已经真正的打下了基础了。

从某种意义上，没有联电打下的产业基础，张忠谋也未必会选择回对岸创业，也就未必会有台积电的出现。

与曹兴诚本土背景突出相反，张忠谋是典型的灯塔背景。台积电从创立开始，与灯塔的半导体产业，就一直有着密不可分的联系。

张忠谋是1931年出生，老家宁波，在内地长大。1949年，他就到灯塔读书，此后就一直长期在灯塔工作。

早在1954年，他就加入了灯塔最着名的半导体厂商，德州仪器，并在德州仪器公司tI工作了二十五年。

这二十五年时间，张忠谋从工程师起步，一直升任到德州仪器的资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。

抛开其他因素不提，只说事业上的成就，张忠谋确实是最早进入灯塔大型公司最高管理层的华人。是少有的能够打破玻璃天花板的大佬。

1983年，张忠谋与tI的总裁产生很大的意见分歧，干脆辞去了在tI的职位。1985年他受邀回到了对岸，出任了工研院的院长，并兼任了联电的董事长。

而在1987年，已经56岁的张忠谋，再次创业，成立了全球第一家晶圆代工企业，台积电。

晶圆代工的概念，并非是张忠谋首创，其实早在70年代，就有相关的一些概念被产业界提出来了。

甚至，有一种说法，台积电成立之前，联电的曹兴诚也已经萌发过要做晶圆代工的想法。

但此时的曹兴诚还只是工研院委派到联电的经理人，刚刚三十出头，根本无法与任职工研院院长和联电董事长的张忠谋掰手腕。

联电的成立是靠着对岸集中资源成立起来的，而台积电的起步，很大程度上，依靠的则是张忠谋的到处刷脸。

张忠谋是全球半导体产业真正的元老，他入行的时候，集成电路才刚刚发明出来。

而他在tI任职二十多年，一直管理的也是半导体业务，可以说张忠谋在灯塔的职业生涯，与灯塔的半导体发展，几乎是同步的。

因此，张忠谋在全球半导体产业内的影响力是极大的，也具有一张极大的关系网，几乎所有的半导体产业大佬，与张忠谋都或多或少打过交道。

联电的成立，几乎已经集中了对岸半导体产业的所有资源。有联电在前，即使张忠谋出任了工研院的院长，在联电之外，想要另起炉灶，也很难再在对岸筹集到太多的资源。

因此，台积电从起步之初，就把关注度更多的投入到了全球，不仅引入了飞利浦作为台积电的股东，还从tI引入了技术，说服了INtEL给予订单。

张忠谋在tI的职业生涯，绝对说的上是成功的，但他在tI仍然只是副手，所谓大丈夫岂能久居人下，这也是他最终离开tI的原因。

联电有太多的官方背景，资本中有很多的对岸大公司，张忠谋虽然出任了工研院的院长和联电的董事长，但其实并不能真正的独揽大权。

但他一手创立了台积电不同，作为真正的创始人，张忠谋在台积电才有着一言九鼎权威，真正的独揽了大权。

在台积电与联电出现竞争之后，他很快就放弃了在工研院和联电的职位，一心开始经营台积电。

相对于联电需要带动对岸的半导体产业发展，台积电的定位就更加的简单清晰，是一家真正在商业代工厂。

而且有了张忠谋的国际产业地位，台积电在成立之初，就比联电要国际化的多。

台积电发展过程中，大量的邀请了在灯塔工作的半导体工程师，回对岸工作。而台积电的客户，也一直都是全球的着名半导体厂商。

这也是台积电能够一直紧跟国际技术主流，甚至在130纳米技术节点上，能够摆脱对Ibm的技术依赖，走出独立技术道路的原因之一。

在张忠谋的带领下，台积电的经营思路非常的清晰，就是不断追逐最先进的制程技术，以不断的提升竞争力。而反观联电，其实受到了很多外部因素的干扰。

半导体是对资本高度依赖的行业，需要不断的筹集发展资金。

但联电甚至曾经在行业低谷时，不敢大规模资本投入，反而进行了减资，就是把已经从投资者那里募集到资金，再退给投资人。

相对于台积电一直在积极进取，不断加大研发的投入，联电就显得动作迟缓的多，最终被台积电超越也就并不出人意外了。