第一四八 残兵败将收容所（2 / 2）

70年代初，霓虹的半导体设备，几乎全部依赖从灯塔进口，但随着霓虹半导体产业开始崛起，霓虹开始走上设备国产化的道路。

到了80年代初霓虹已经能够生产70%的半导体设备，到了80年代中期，霓虹几乎已经可以生产全部的半导体设备，到了1990年，全球前十大半导体设备生产商中，霓虹已经占据了一半，而且前五大中，有四家出自霓虹。

整个80年代，霓虹对灯塔的产业冲击，不仅是在半导体制造层面，而是包括了半导体设备、材料的全方位冲击。

霓虹不仅仅是在芯片产量上完成了对灯塔的超越，也在上游的产业链上完成重新的搭建。

后世全球半导体设备市场的产业格局，基本就是在80年代奠定下来的，并在90年代后，逐步开始进入寡头垄断的阶段。

陈兵是80年底才开始创业的，前期的布局，基本都是在围绕游戏和计算机展开，一直暗戳戳提前阻击的对象也都是以灯塔的厂商为主，如微软、思科、甲骨文、Ibm等。

直到1982年，陈兵才积累起足够资本，开始向半导体和通讯领域进行布局，此时的霓虹半导体产业，其实已经拥有了非常扎实的基础。

灯塔的科技企业与霓虹的科技企业，其实有非常大的不同，也让陈兵无法象针对灯塔企业一样，可以投机取巧，来阻击霓虹企业。

灯塔的新兴科技企业，大都是在计算机产业相关的领域崛起，由于灯塔在计算机领域其实一直走在全球的前列，甚至没有像样的竞争对手，因此这些灯塔新兴科技企业，大多是依靠摸索到了新的领域而崛起。

往往，一个灯塔新兴科技巨头崛起的同时，也伴随着一个新兴行业的出现。例如，苹果是微机的先驱，微软的发展是基于软件行业的独立成型、思科的崛起是抓住了互联网通讯的契机、甲骨文是满足了对数据库应用的需求等。

灯塔这些新兴科技企业的崛起，如果用事后诸葛亮的角度来看，过程是非常清晰的，就是抓住了某一个未来的潜在市场，伴随着市场规模的扩张逐步壮大，而且在这个壮大的过程中又有效利用了金融的杠杆效应，成为了所谓的巨头。

这些新贵，大多都是伴随着行业的机会，从很小的企业一步步发展壮大出来的，这就给了陈兵暗戳戳提前下黑手的机会。

Ibm的pc产品，曾经被讽刺为“拼凑出来的产品”，这种评价固然极端，但其实反应出了计算机行业的一个重要的行业特性，那就是计算机行业其实是一个系统集成行业。

很多灯塔新兴科技企业，都是靠这种系统集成起家的。真正的系统集成同样技术含量并不低，但系统集成有一个天然的缺点，就是容易被抄袭和仿制。

陈兵是重生者，拥有比80年代领先近40年的见识，可以很轻易的把记忆中的系统集成方案抄袭出来，从而领先这些灯塔科技企业，在他们还弱小时就给予他们致命的打击。

这才是陈兵能够拳打微软、脚踢思科的原因，不是陈兵重生了就多牛逼，而是这些灯塔新兴科技企业，在面对陈兵这个作弊者的时候，根本没有什么技术上的对抗能力。

但霓虹的这些半导体厂商、以及上游的设备、材料厂商却完全不同，他们并不是依靠探索未知领域，依靠新行业崛起的。

他们是依靠对各种生产工艺、生产技术、生产组织管理的深挖和细化，一步一步击败灯塔竞争对手，而崛起的。

几乎每一个霓虹厂商崛起的背后，可能都倒着一具灯塔厂商的尸体。

例如，已经被大众经常讨论的光刻机，本来是灯塔发明的，在80年代初，灯塔GcA公司凭借步进光刻机产品，占据了大部分的市场份额，此时的霓虹尼康还只是GcA的光学部件供应商。

但随着1982年，尼康成功仿制出光刻机产品，就开始不断的侵蚀、掠夺GcA的市场份额，直到最后将GcA挤压得倒闭退出，尼康和佳能就开始垄断了光刻机领域。

相比于灯塔厂商依靠外部需求的扩大而突飞猛进，霓虹厂商更多的是依靠内部实力的提升，逐渐发展壮大。从某种意义上，霓虹厂商的根基之稳固，甚至远超灯塔科技公司。

这也是为什么，灯塔祭出了大杀器，又是《广场协议》、又是《每日半导体》之后，也只是在芯片制造层面，把霓虹厂商排挤了出去，但更上游的设备和材料，依然被霓虹持续占据的原因。

陈兵在这个时点进入半导体行业，又同时想要带动我国半导体上游产业链的崛起，真正的对手，已经不是灯塔的那些知名厂商了，而是这群即将踏着灯塔同业尸体，一步步走向行业王座的霓虹悍匪。

这群霓虹悍匪，此时根基已经稳固，而且相互之间正在密切配合，磨刀霍霍，谋划着将灯塔厂商掀下王座。

陈兵此时在半导体领域，还是刚刚入局，实力还很弱小，远远说不上根基稳固，更不要说能够与这群悍匪进行正面交锋了。

那么此时唯一的办法，就是合纵连横，先帮助灯塔的半导体产业阻挡霓虹的强势进攻，然后在这个期间来逐步发展壮大。

这就是陈兵为何要设立一个新的集团pbh，并把这个pbh设立在灯塔的原因。

霓虹半导体产业全产业链的技术实力，是靠着十几年的卧薪尝胆慢慢积累出来的，而且未来还会继续不断的投入研发，加厚实力。

即使陈兵是重生者，也没有能力说超越就超越。唯一但办法就借助灯塔国半导体产业，遗留的资产，才能快拉近与霓虹厂商的距离。

霓虹是要踏着灯塔厂商的尸体，登上王座，而陈兵就是要吸收这些尸体上的残余营养，来壮大己身。

pbh集团，本来就是陈兵收购了灯塔的RcA半导体部门，和数家灯塔电子原件公司所组成的，说得直白难听点，就是灯塔那些残兵败将的收容所。

陈兵未来还要收拢更多的残兵败将，然后用这些残名败将的经验和技术，回到国内培养出新的能够对抗霓虹悍匪的力量。

pbh注册在灯塔，即使投资者是香江机构，名义上也是灯塔的公司，才能比较容易去收拢这些残兵败将，而且不被灯塔的监管者排斥。

但如果是想用一家香江公司，来不断收购这些灯塔的落魄企业，那难度可就大了去了。这种残兵败将的收容所，只能注册在灯塔，而不能注册在香江。

至于pbh会否因为是设立在灯塔，就被灯塔的监管部门钳制，短期之内，这还真不是什么大的问题。

可以说，在98金融危机之前，灯塔人从来没有真的将我国当成什么威胁，现在陈兵摆出的是一幅亲近嘴脸，是在协助灯塔对抗霓虹，受到各种掣肘的风险并不大。

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