第459章 打造矩阵公司（2 / 2）

这接近1，万台计算机的组成，包括了商用计算机以及家用计算机。

其中商用计算机应该能够达到65万台到7万台之间。

家用计算机会有3万台左右。

毫无疑问，联翔依旧是商用和家用的王者。

神船能够在其中分得5万到1万台的销售数量，已经是非常了不起的数字了。

吴军现在当然不甘心，他想着要是没有那些负面消息，没有微软和米国科技公司的封杀，那么现在的销量必定会超过5万台。

吴军分析说道:“除了这些负面消息以外，制约生产销售数量最大的原因就是我们的产量。”

吴军站了起来，用演示文稿说道:“目前我们的神船零部件生产基地主要由两部分构成，一部分是以长天科技硬件为主的江州生产中心，一部分是以屏幕主板，电源等辅材为主的深市周边生产中心。”

“但是目前，无论是工厂还是产能，都已经严重的不足。”

“特别是在神船方舟之星电脑发布之后，我们还要分出一部分才能来生产笔记本电脑，这就导致了台式机产量的严重不足。”

“目前我们的t1高端系列基本上都已经卖断了货，要是我们在进入机关企事业单位的采购名单，对于我们的产量更是一项重大的挑战。”

吴军还说道:“就是在这个月，我们的台式机非重要部件，已经转让给第3方的小厂家代工了。”

“但是我们在检查之后发现，这一些小厂家代工的质量的确达不到我们的要求。”

吴军说了这么一大堆，其实最根本的问题就是神船的发展问题。

是走自主工厂模式，还是走代工模式。

说的更简单的一点就是oem和odm的区别。

oem就类似于后世的苹果生产模式。

苹果设计手机负责手机的销售，但是生产交给了富士康。

也就是富士康只有生产权，没有苹果的任何专利权和销售权。

就oem模式而言，神船有研发能力也有设计能力，但是懒得去生产，因此将生产交给第三方。

而odm则类似于后市的小咪部分产业。

小咪拥有渠道拥有idea，但是没有研发能力也没有生产能力。

所以我把这个主意或者是创意交给第三方公司，让第三方公司按照我的创意去设计，去生产。

生产好了之后，我再对第三方公司生产的产品进行检测，觉得产品符合我的要求，那么就ok。

如果产品不符合要求就打回去重做。

产品销售之后遇见了售后问题，消费者会找到小咪，小米直接把产品邮寄给odm公司，让odm公司负责。

这就是所谓的odm。

在这种模式之下，在工厂时拥有或者是共享知识产权技术的。

当然还有第3种路可以走，那就是自研。

自己有供应链，自己有研发，自己管理品控，自己有工厂。

目前长天科技的灵悦mp3就是走的这种路子。

但是如果要走这条路，那么企业会面临两大困难。

一个是产能的扩张非常的慢。

还有一个便是风险极大。

要是某种产品的销售周期寿命到了，那么你所建设的整个供应链就全部报废。

吴军看着陈潇等待着陈潇的决定。