第66章 出众的地位（1 / 2）

柯菲急匆匆地赶到m国波士顿来见云墨竹。

张一琪同样也是急匆匆地赶来这里。

柯菲是梦天科技人力资源部门的负责人。

张一琪则是云梦资本人力资源部门的负责人。

当然二者的地位还是有区别的，柯菲仅仅是人力资源的部门负责人，而且还是临时的负责人。

而张一琪不仅是云梦资本人力资源部门的负责人，其更重要的身份是云梦资本的首席运营官（coo。

首席运营官是一家公司的高级管理人员，负责监督和管理日常运营，确保业务的顺利运作。他们通常负责与公司的战略目标和愿景保持一致，确保各个部门之间的协调合作，并监督资源的分配和使用。

首席运营官的具体职责可能因组织而异，但一般包括以下方面：

运营管理方面：coo负责监督和管理日常运营活动，包括生产、供应链管理、质量控制、项目管理等。他们确保各个部门按计划运作，并与其他高级管理层成员合作，以确保公司目标的实现。

组织发展方面：coo在组织内部负责发展和改进流程、政策和程序，以提高效率和效益。他们与团队合作，推动公司的战略目标，并监督业务流程的优化。

跨部门协作方面：coo在不同部门之间协调合作，确保各个部门之间的沟通和协作顺畅。他们与高管团队合作，确保公司的整体战略得到贯彻执行。

绩效管理方面：coo负责制定绩效指标和评估标准，监督并评估公司各个部门的绩效。他们与高管团队一起制定目标，并监督进展，确保公司在关键指标上取得良好的业绩。

总的来说，coo是负责管理和运营一家公司的高级管理人员，确保公司的各个部门之间的协调合作，并促进公司的稳定和持续发展。

coo在企业中的具体地位和级别是灵活的，取决于公司的规模、行业和组织结构。

对于中小型企业或初创公司，coo的地位和级别可能相对较低，可能位于高级管理团队中的第三或第四把手。

但在大型企业中，特别是跨国公司或复杂的组织结构中，coo通常是高级管理团队中的高级成员之一。他们与ceo共同承担决策的责任，并直接参与战略规划和执行。在这些情况下，coo可能是公司的关键决策者之一，负责管理公司的日常运营和关键业务部门。

在这样的公司中，coo说是高级管理团队中的第二把手也不为过，一般来说仅次于首席执行官（ceo，在组织中具有相当高的地位。

云梦资本虽然只有三年历史，但其规模早已不能用中小型企业和初创公司来形容。

也就是说作为云梦资本的coo，某种程度上张一琪也是云梦资本高管团队的二把手。

甚至于用二把手描述张一琪在云梦资本中的位置也不是很准确。

毕竟在云梦资本这样的大型企业中，多数时候人力资源部门通常是一个独立的部门，由专门的人力资源负责人或首席人力资源官（chro领导。

而张一琪作为coo的同时还兼顾着人力资源部门。

地位显然是要更加出众。

不过尽管有着这样的出众地位，当张一琪听到云墨竹提出一个裁员6%的计划的时候，其反应和柯菲区别不大，一样是整个人都不好了。

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裁员6%？

柯菲是属实不理解，这种明显不符合常理的大规模的裁员的决定是怎么产生的？

张一琪倒是不奇怪，看似云梦资本和梦天科技组织都很民主。

但实际上在云墨竹拥有着巨大威望的情况下，云梦资本和梦天科技实际上都是云墨竹实控。

而公司往什么方向发展也只是云墨竹一言而决而已。

云墨竹脑子一热做出什么奇怪的决定似乎也不是什么大问题。

柯菲不理解这中间的弯弯绕绕，虽然是梦天科技的负责人，但她也只是临时负责而已。

她实在搞不懂为什么在自己临时负责的阶段遇到这样的事情。

虽然是半路出家进入人力资源这行的，不过但凡想想也不难明白，

裁员6%，这怎么可能做到呢？

要知道互联网大厂以及一些科技巨头的准入门槛都是相当之高的，一个求职者想要进入科技巨头内部工作说是过五关斩六将也不为过。

云墨竹旗下的云梦科技和梦天资本虽然照着科技巨头可能还差些距离，但准入门槛同样不能算是很低。

可以说每一个进入云梦科技和梦天资本的员工基本也都是优中选优的。

确切地说应该是每一个进入云梦科技和梦天资本的员工基本上都是hr团队反复筛选出来的。

而现在云墨竹却提出了裁撤6%的说法，

这岂不是意味着云墨竹觉得经过hr团队反复筛选出来的员工有6%的人都不合格。

如此一来岂不是意味着云墨竹对hr团队过往的工作极其不满。

这样一来的话，倒是不用搞什么裁员了，自己这个hr团队的负责人倒是可以先引咎辞职了。

即便并不是因为云墨竹对hr团队过往的工作不满意，只是云墨竹因为某些其余的原因而被迫大肆裁员。

这话也是费力不讨好，甚至于根本是不可能完成的任务。

虽然一般来说为了优化企业的风险配比（风险配比指的是将风险分配给不同的参与者或部门；风险配比是在项目或业务活动中管理风险的关键方面，通过将风险分摊给适当的参与者或部门，可以减轻整体风险，并提高项目或活动的成功概率，企业在配置人员的时候都会留下一定的冗余度。

但是即便如此，留下15%左右的人员富余度也就差不多了。

亦即如果只是15%一下的裁员，倒是没什么值得思虑的事情。

而如果裁员比例超过15%就不是那么容易了，这将涉及到一些项目裁撤和业务收缩。

而裁员比例超过25%，更不是简单一句业务收缩就能搞定的了的。

这还将涉及到比较复杂的业务重组。

总之，裁员到3%都不是一件轻松的活。

何况是裁员6%。

柯菲觉得与其裁撤别人不如先自己开溜为妙。

云墨竹的任务根本不可能完成。

退一万步讲，即便是真的完成了，自己在行业的名声也臭了。

而且最终为了安抚留下来的人，多半会把hr负责人也一并开了了事。