0399 管理困难（1 / 2）

拿到融资扩张市场，陈冲有想过采用后世美团的外包模式，但是考虑到公司现阶段管理体制不健全，加上各部门人才都在培养阶段，很难找出一位真正能够扛起事业部大旗的人才帮忙分担，陈冲最后还是放弃了这个想法。

一二线城市的市场采用直营的方式，等到下沉区县市场的时候再考虑劳务外包模式。

劳务外包的根本目的是降低管理成本，从企业人力资源管理角度来说，任何一个企业组织在发展过程中，当人员规模增长到一定程度时都会带来管理难题。

因此，企业的人力资源部门需要注意不能把时间精力都陷在大量基础、简单的业务里，而无法顾及更为重要的战略性工作。

这样一来，如何提升企业的人力资源管理效率，让企业人力资源部门既能轻松完成基础人事管理，又能聚焦战略性人才发展规划就显得尤为重要。

人力资源部的几个年轻人，特别是抗大旗的聂文兵进步非常明显，但是进步速度似乎跟不上企业发展的速度。

这是陈冲眼下比较担心的问题，一方面需要猎头公司继续帮忙挖掘优秀人才，另外一方面陈冲也让聂文兵私底下和她的姐姐聂青青谈过，看她是否有跳槽的想法？

之前聂青青明确表达出了没有跳槽的想法，陈冲能够猜到十有八九是因为宅天下是一家创业公司，毕竟她现在所在的房产行业正是如日中天的发展势头，前途一片光明。

作为江州市房产龙头的人力资源部经理，怎么可能会跳槽到一家从事外送业务，净资产薄弱的创业公司呢？

换作是陈冲，如果没有重生者的意识，他也不愿意。

国内房产行业经历了四个阶段，理论突破和试点阶段、非理性炒作与调整推进阶段、相对稳定协调发展阶段、以及3年后的价格持续上扬，多项调控措施出台的新阶段。

马上步入9年，可以说房产行业的真正爆发期才刚刚开始，之后的五年到十年绝对是房地产红利最亮眼的时代。

聂青青可谓前途光明，好好干下去，说不定能够混到一个董事会职位的位置，何况这个女人还很有韵味。

陈冲的注意力开始转移到这个女人身上，如果猎头公司实在谈不拢，到时候只能在她弟弟聂文兵身上使一点手段了。

部署完市场扩张的工作，陈冲接着部署道：“公司在接下来一到两年中，最重要的一个项目就是由项目部姜总提出的团购业务。

以项目部原有成员为主，单独成立公司团购事业部，由姜总牵头，公司直接负责人直接向我汇报工作。

目前最简单的方法就是模仿漂亮过groupon团购网的模式运营，将groupon的运营模式融入到我们自己的框架中，再到实践中总结经验和完善。

财务部这边去和开发商谈一下，把隔壁写字楼五楼和六楼租下来，抓紧时间装修，团购事业部搬过去办公。

外送业务和团购业务分开运营。”

李培玲点了点头。

陈冲接着道：“随着团购业务的陆续开展，平台网站也要重新定位，不只是技术上的更新升级，服务也得跟上。

网站平台将从外送平台的基础功能转变为了同城服务平台。

也就是在平台基础配置、用户管理、订单管理、统计结算的基础上，加入团购业务、内容发布、周边推荐城市服务功能，进行全方位服务升级。

外送事业部和团购事业部和公司技术研发中心及时沟通，对接好工作。

工作任务落到每个部门每个人身上都非常繁重、艰巨，我希望我们一起把手上的1万用好，用好了这一千万，我们才有机会从投资方拿到更多的钱，走向全国。”

全国市场这个大饼还是非常诱人的，特别是在总经理陈冲逻辑清楚目标明确的战略部署之后，在座的这些下属，心里觉得全国市场似乎就在眼前了。

对他们个人而言，无论是财务收入，还是价值体现，都会得到满足。