127.沉痛的教训（1 / 2）

王府井网点的教训深刻。

神通快递公司总部替跑路的网点负责人背了黑锅，为他补发快递员工资，暴露了“网点承包制”存在的缺陷。

宋时达开始意识到“网点承包制”对公司具有的潜在的危险。

他没有把这个网点继续承包出去。而是悄悄的在做着另外一种经营模式的试验，他要将这里作为试验区，已备公司未来的发展。

如果其他地方再发生此类事件，就有方法可依不至于被动。

这次事件宋时达处理得很巧妙。他身上没有带一分钱，却成功的解决了十几个快递员两个月工资的问题。

这是宋时达与这十几个快递员秘密的约定,

除了他们没有任何人知道。

表面上就像是什么事情也没有发生，跟平常一样，实际上京城神通快递这边的网点已经悄悄的在发生着变化。

宋时达在京这边处理这个事情用了一多个月的时间。

刚回到上海没几天又出状况。

在电视台某一档定期节目里，曝光了快递公司中转中心分检包件的时候过于暴力。将客户的包裹随意堆放，抛，甩，丢，甚至踩踏。

这在社会上引起了极大的不良影响。

在通报的名单中，大运神通物流有限公司即神通快递公司名字赫然出现在其中。

被报道当天大运神通物流有限公司就接到了快递主管部门国家邮政总局的整改通知。

陈军立即召见宋时达来会议室召开会议。

会议上陈军质问宋时达说：“这就是我们的分拨中心吗？国家邮政总局要求我们整改。作为‘网点承包制’的主要负责人宋经理你有什么话要讲？”

陈军此话的意思就是要宋时达负全责。

这个项目是宋时达主导的,

出了问题他应担主要责任。所以当陈军批评他的时候没有做任何的反驳。

宋时达说道：“这次主要责任在我。”

宋时达从报道分析来看，他想表面上是因为中转中心和快递网点爆仓所导致分拣员和快递员为了抢时间而暴力分拣。神通快递公司的管理制度缺乏，必须对分拨中心和快递员做系统的培训。

陈军今天有点不劲，脾气非常的大，说话不管不顾。

“你赶紧给我解决了，出了这么大的事情你知道给公司造成了多大的影响？”

会议室的声音非常的大，走廊上走过的员工都听得见。

公司开始议论，两个老板吵架了。

“网点承包制从实施以来，效果大家有目共睹。公司大大小小的分拨中心就有五十多个，两千多个网点遍布全国各大中小城市。全部都是承包出去的很难要求他们统一，我们也管不了，我分身乏术。”宋时达从来没有这样的委屈。

“不管用什么方法？限你在主管部门通知的时间内全部整改好。”

陈军能够有这么大的底气，除了他有一个强大的后台，还有一个重要的原因，就是最近公司进行了股份制改革。除了原始股份外公司另外开辟了全新的股份制：经营股份。在这个全新的股份制中陈军以总裁的身份占了很大一部分。

一阵争吵过后，气氛平静下来。宋时达只能听从命令。

按照全新的股份制制度规定，原始股份被封存，只参与效益分成不参与公司业务管理。这个股份制是按照现行管理人员职务划分的,

职位越高划分的股权就越多。所以陈军的股份占比自然高于宋时达。