第三百章 一目了然（1 / 2）

上午，书房墙壁上挂着一张树状图，宇文温站在图前，看着自己的成果，十分满意，他琢磨了几日，改换思路，将选官制度“切换”，切换为现代公司内部的人事制度，于是种种关系一目了然。

大周集团公司，最高领导是董事长（皇帝，最高管理层为董事会（政事堂，董事会成员有董事（政事堂诸公，包括总经理（尚书令。

接下来，就是各部门（六部、九寺、六院、五监、御史台等，各部门有经理（尚书、寺卿等，部门下有各科室（六部二十四司等，科室有主任（二十四司侍郎、员外郎等。

又有各级文员、业务员（三省、六部、九寺、六院、五监、御史台的吏员。

此外，还有保安团队（军队，其中有保安主管（诸卫大将军、各保安队长（中级将领、小队长（基层将领、保安（士兵。

集团总部在长安，其下有三十多个分公司在全国各地（总管府，分公司有经理（总管、各办事处主管和科室主任（刺史、郡守、普通职员（州郡吏员。

还有临时工或实习生（基层胥吏。

目前，集团的人员聘用、选拔制度如下：

人员聘用有两个途径，一是靠推荐（举荐，推荐者为总部及各分公司科室以上领导（刺史、郡守以上，谢绝身份可疑（未受举荐的平民投简历。

二是靠内聘（荫萌、世袭，也就是公司股东（有爵位者的儿子可以直接入职公司。

无论是什么人入职（入官场，入职后从事什么工作岗位（官职，都是集团的员工（官吏，自然会涉及到职位升迁（官职变动，有一套相对应的选拔制度（选官制度。

因为形势发展迅速，集团内员多阙少的情况凸显（没有职事官官职的冗官变多，所以需要进行制度改革。

改革的第一刀切在人员聘用制度上，内聘依旧有，但外聘的方式不再是推荐（举荐，而是公开招聘（科举。

公开招聘会定期举行，每三年一次，所以会有稳定数量的新人入职（进入官场，但因为员多阙少（职位紧张，需要制定新的选拔制度（选官制度。

以便在稳定人心（官心的前提下，让普通职员们（散官见着晋升有望而努力工作（在体制内向上爬，不会选择混日子（纯粹熬资历或者跳槽（造反。

这个选拔制度，主体是论资排辈（循资格，以资历（年资来决定升职（升官的顺序。

资历包括入职（当官时间长短、考勤结果和工作表现（吏部年考结果、业绩（政绩、在穷乡僻壤甚至战乱地区出差（在艰苦之地当官等。

论资排辈挫伤人的积极性，所以有上进心的职员（有能力的官员看过内容之后心都凉了（靠才能晋升无望，很大概率混日子（不做事、熬资历，所以公司补充了一个制度。

那就是项目组制度（差遣、使职，以便让任何履历（不论年资员工都有展示能力的机会，其在项目组内的表现（政绩，同样可以加入资历（年资中。

但即便如此，职位（职事官官职总是不够，所以需要用待遇（官位来激励职员好好表现。

集团公司的所有职员，除董事长（皇帝外都有工资（各种收入、福利（赏赐、各种官员特权等合法收入，如今随着选拔制度的改革，待遇（官位也要跟着改。

往好的方向改。

每个职员的待遇（官位，都由四部分（职事官、散官、勋官、爵位组成，每部分都有对应好处。

首先是岗位工资（俸禄，必须有职位（职事官官职的人才有，其他普通职员没有（职事官才有俸禄。

职位越高，岗位工资（俸禄就越高。

其次，是特别待遇（散官的待遇，譬如公司提供的专车级别（官车级别、独立办公室（免租调、劳役等特权、开会座次（朝会位置、服装（官服服色等，以彰显这个员工地位的不同。

第三，荣誉称号（勋官的勋号，譬如“上季度全勤”、“每月优秀员工”、“金牌业务员”（轻车都尉、护军、柱国等，这些荣誉称号通常会伴随奖励（布帛、钱粮、奴婢等奖赏。