第八十八章 又一件划时代的发明（1 / 2）

王多馀给这个倒霉蛋检查了一下，也就后脑勺擦破点皮，流了一点血，没什么大碍，死不了人。

他拿出纱布，把这倒霉蛋受伤的部位包扎了一下，让他回家休息去了。

而那个闯祸的笨蛋则差点吓尿，瘫坐在地上不知所措。

不过，鉴于没出什么大事故，王多馀没有出面责骂，只是责令熊微对这个铁憨憨进行了严厉的批评——实际上就是臭骂了一顿。

然而，死罪虽免，活罪难逃，这个笨蛋还是被罚了三天的工分，估计回家后会挨老婆一顿臭骂是肯定的了。

这次事故的发生也提醒了王多馀，随着生产活动的增多，以后公司的施工量会呈几何级数增长。所以必须要给这些人灌输安全生产的意识，要不然会出大问题的。

这直接导致了三个重要规章制度的出台：一是《安全生产管理规定》，二是《工伤管理办法》，三是《土工作业标准化操作规程》。

这三个制度考虑了目前大熊氏全部生产活动中所有易出现的危险，并用极为简单的语言把风险点、注意事项、主要要求和奖惩办法说清楚。

王多馀还打算，等有了空闲就举办一个“hse安全作业专题培训班”，自己亲自讲课，再让那个倒霉蛋和笨蛋上台现身说法，以血的案例警示所有人员——安全生产大于天啊！

除了制定规范，他也在具体的安全设备上加以保障，参照后世安全帽的形制，用藤条、竹子、麻绳编制了几顶原始的安全帽，让心灵手巧的熊织大等人跟着自己学，加班加点制造出四十余顶。

为了标明这些人的分工区别，他还让人把安全帽涂上不同的颜色，其中，白色是自己戴的，红色是熊微、熊本这样的技术人员戴的，黄色是具体施工人员戴的。

上古群众很快就戴上了五颜六色的帽子。

……

五天时间很快过去了，一个简陋的小型龙窑终于建造成功。

熊仓也带着人将山上的高岭石用人拉肩扛的方式运到龙窑附近的空地。

之所以要人拉肩扛，就是因为没有畜力和轮子。

王多馀暗暗决定，等将来有时间了，先把小推车制造出来，然后外出寻找牲畜。

高岭石运到后，另一批人负责用坚硬的石杵将高岭石粉碎成小颗粒。

粉碎工作完成后，再对这些原料进行舂石、筛洗、淘洗、沉淀处理，尽可能去除较粗颗粒和杂质。

然后，将处理后的高岭土与水混合，形成白皙的浆汁，再经过反复踩踏、揉搓，制成纯净、具有良好可塑性的制胎坯料。

到这一步，烧瓷的大部分前期工作就算是完成了。

下一步工序就是成型。

王多馀带着熊本等人，沿用项目制、流水线、质量管理等现代产业化运作的办法进行分工操作，极大地提高了劳动效率。

对于项目制、流水线，虽然大熊氏众人不懂这些高大上的现代管理词汇，但经过王多馀长时间的灌输（折磨和实践（干活，他们还是懂得了个大概。

用熊本的话讲就是：这玩意就是我负责干好我这一块、这一环节就行了，其他的我不用管。

这观点虽然不一定对，但基本上算是粗略描绘了项目制与流水线生产的本质。

言归正传，在成型过程中，“工人”们按照王多馀的指令，根据瓷器的形制、用途的不同，对部分瓷器采用比较简单的模制法，就是将经过处理的瓷泥直接放入模中制出瓷坯。

另一部分则采用轮制法。具体就是双手捧泥放上，拨盘使陶车转动，用拇指按住泥底，使瓷泥沿着拇指旋转向上展薄拉坯，塑成器物形状。

采用这两种方法形成的第一批瓷坯是三样东西：瓷碗、瓷盆和瓷瓶。其中，瓷碗五十件，瓷盆二十件，瓷瓶十件。