第二十三章 董事大会（2 / 2）

文人杰没说话，心里暗想：“口号虽然响亮，离现在未免太过遥远。”

戈石浩看了文人杰一眼，捏着拳头说道：“不管是十年，还是二十年，甚至是五十年，我们一定要超过以前的飞鹰，拿到世超冠军！”

周平安笑笑道：“希望不用那么久，我先说一下发展思路。”

发展思路是从文化、经济、竞技这三个方面建设俱乐部：

一，文化方面，通过确立信仰和尽社会责任，打造好俱乐部的形象；

二，经济方面，做好可持续的商业化发展，不断加强俱乐部自身的造血功能，同时合理平衡收入和投入；

三，竞技方面，则是从专业的角度全方位提升俱乐部的软硬件，最后反映到比赛成绩和荣誉上。

这三方面相互影响，如若成绩不好球队又没特点，就会缺少球迷的支持和社会的关注，自然收入就低，收入低了就提升不了软硬件，成绩就越差。

反之则是个良性循环，因此三管齐下，从现在开始奠基，稳步成长。

说到这里，周平安喝了口水，续道：“千里之行，始于足下。思路有了，大伙儿就一起商量一下眼前需要确定的一些事情吧。”

几番讨论之后，确定了一些事情：

一，俱乐部以给球迷和社区快乐为最高宗旨，商业利益只是为了实现这一宗旨的手段而非目的，切忌本末倒置。

这一条是由最大的股东钟器主动提出来的，倒是参考了原先时空中为数不多的会员制足球俱乐部。

等俱乐部累计开始有了盈余之后，每年只会拿出盈利的一小部分作为给股东的分红，剩余的将继续用以发展。

二，球风追求艺术性和观赏性，精神意志则是坚定追求胜利不畏艰难。

有些球队可能踢得好看，但打硬仗却屡屡碰壁，甚至有球员遭遇伤病或者失败就一蹶不振。

而有些球队一昧追求胜利，可以不顾场面难看甚至不择手段。

钟器觉得两者都有失偏颇，将铁血意志和足球之美结合在一起才最好。

不过说易行难，完整的技战术体系、球队的信仰、符合风格的球员和教练、长期的心理疏导等等结合在一起，假以时日方能趋于成熟乃至形成传承。

三，组织架构为董事会领导管理层，管理层下属竞技部、公共关系部、商业发展部、财务部、人力资源部等。

在俱乐部的发展过程中，管理层和部门主管将视需求而聘请专业人士担任，目前暂时由董事会成员兼任。

四，邀请球员代表、球迷代表和社区代表组成监事会，有监督之责；外聘专业的第三方审计公司进行财务审计

五，设计新的队徽和队服等标识，开始策划宣传推广俱乐部

六，和官方、足总、社区以及媒体保持顺畅沟通

七，修正吴淞飞鹰的商业开发体系，重新制订套票和比赛日门票价格，引入赞助、开发商品、开发转播收益、组织商业活动

八，竞技部下设职业化的一线男队和女队、青训梯队和挂在俱乐部名下的业余足球队例如银发足球队和残疾人足球队，以及管理一切与比赛有关的事务，包括教练组、医疗团队，主场和训练场的维护、比赛和训练装备等等。

九，原先沙洲千里的比赛主场改为训练基地，而两片训练场则对外开放，免费让村民们踢球。

事情定了，按部就班地操作就行。

但人，缺了就不行了。

女足、青训梯队和业余球队都可以招募，但一线男队的成员却人数不够。

升上丙级联赛以后，按照职业联赛的规定，所有球员都必须是签署全日制的职业合同。

目前全日制的球员算上不领薪水的狄皋也只有七个，而其余的队员都有本职工作年纪也偏大，不可能专职踢球。

一年的联赛加杯赛少说也有四十场左右，还不算友谊赛和商业比赛，少说也需要二十个球员，理想的人数应该在二十二到二十五之间。

现在的七个专职球员，再加上钟器、戈石浩、虞子萧和田有养，缺口还有至少十一个人。

所以，要摇人！

钟器决定，一方面在招募女足、青训梯队和业余球队的同时，也公开招募一线队成员试训，另一方面就是在各种渠道寻找适合的球员。

反正有“十目了然”，球员够不够格还真是一眼就能看出来。

这时，戈石浩忽然说道：“我也试试看，能不能从荷兰找到人。”

联赛的规定是，一线队最多注册二十五人，外援人数不得多于十五人，现在自然不用担心这个问题。

球员的问题之后，就是教练组。

钟器认为，除了主教练以外，至少还需要技术教练、体能教练和门将教练，条件允许的话还要数据分析师、专业的战术教练、进攻教练和防守教练。

体能教练也许可以看看苑九图说的那个莱切斯特大学博士毕业的高材生有没有推荐，但技术教练和门将教练去哪里找呢？

“也许，我也能找找看？”

一个人不紧不慢地说道。

正是狄皋。