第68章 压力（1 / 2）

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美容院的部分老板娘认为自己有这个平台，她觉得自己是资源的主导者，什么东西都有，各种机构和来链接的人都是为自己服务的。

妮娜提到了一个特别好的点，说现在是没有信息差的一个市场，同质化非常严重，行业内卷严重。

“姨，您遇到这个问题点的时候，有什么看法呢？”

“我就是说我去做一件事情，我要带着他们把这美容门店做好！”

“方向呢？”

“作为娑黎丝的旗舰加盟店！”

“这也是挺好的一个赋能方式～”

旗舰店与普通店铺的区别在电商行业已经被足够深的教育，美业也如此，开设品牌旗舰店与普通门店的属性不同，品牌要求也不同。

旗舰店是品牌官方需要投入资源，一般专卖店品牌官方授权就可以；而旗舰店要对品牌负责。

“是的，只要挂上我们‘娑黎丝sulis’的一个品牌，我就可以给你做，免费客户赠送给你，一个经营模式送给你～”

“哈哈～，你们这真的可以算挺好的厂家了吧？”

“那是的，我们娑黎丝的产品，我也是低折扣给到门店，这么做的一个目的，真的就是想快速突破‘黑天鹅事件’对美业门店的冲击，我们要去做事情！”

麦客毫不犹豫地竖起大拇指，“那半年下来，情况怎么样呢？”

“经过半年来的一个努力，娑黎丝在美业里有一定突破，但目前来讲的话，还是有二十多家门店，没有改成我们娑黎丝的旗舰店！”

“这些门店是有什么原因吗？”

“他们只是深度合作，往之前合作更深入的跨了一步～”

“姨，说实话，这么做的一个深层次的目的是什么？”

妮娜微笑地品着茶，“我做这件事的目的是为了一个，其实就是为了自己。”

“为了自己？”

“对的，此处的‘自己’不是我个人，为了自己的话，就是想解决美导的一个问题！”

美导是专业美容行业的一种职业称谓。按照百科的解释，工作职责就是受公司（厂家或代理商派遣为下级的美容机构提供技术培训和终端会议的支持。

“姨，是现在的美导模式有什么问题吗？”

“这半年以来我看到的一个点是，现在的美导按照传统的一个美导去做的情况下，基本上我们没有办法有更大的一个发展。”

美容导师，标准解释是专业美容化妆品行业的主要销售人员，其工作相当于其它我们传统行业的销售代表。

美导是除了进行美业市场的拓展和维护外，还有一项同样重要的工作，就是进行终端美容院或代理商人员的美容技术指导。

“理解了！”麦客拿起手机记录了几个关键词，“姨，咱们娑黎丝因为三年黑天鹅事件不是去年没开年会嘛，年后是不是开了？”

“有开，我们把年会推到了过年后，然后再开了，这个是今年第一场会议～”

“效果怎么样？”

“也就是大家聚一聚交流探讨一下！”妮娜思考了几秒，“我们这今年第一场会议，还是有干货的，探讨了一场关于美业模式的话题！”

“今年美业流行什么样的模式？”

“哈哈，其实讲的是今年美业怎么赚钱的模式！”

三年黑天鹅事件过去后，开局这一年终究是不平凡的一年，大环境的不景气，行业轮转快速但依旧有迹可循。

美业如何在这一年快速破局，是每一位美业人都要思考的问题。

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“我记得娑黎丝在今年上半年，还开了一场很大的会议！”

“这是我们第二场，我们开了一场大型的内培会，专门针对美业人心态的培训。”