第四十六章 悲剧不能再发生（1 / 2）

伟利厂的厂房确实很整洁。

外面的道路上，没有看到大街小巷随时可见的烟头、废纸等垃圾，就连聚在一起的尘土都没有。说一尘不染太夸张，但确实比很多家庭的屋里还要干净。

走进车间里，一条条生产线整齐布在厂房里面，两边坐着穿着浅蓝色静电服、戴着蓝色静电帽的女工。她们低着头，忙着干自己的活。

有的拿着针筒一样的东西，筒尖对准部件，脚一踩，叱咔叱咔两声气阀声响，胶水滴了两滴在部件上。再把部件放到放到流水线，任由它流到uv灯箱里晒干，同时又拿起另一件部件。

有的拿着电批，在滋滋地打螺钉，动作麻利地让你只能看到部件在她手上只是稍微停留了一下，然后源源不断地出到流水线上。

每条流水线有上百位女工，穿同样的衣服，手腕上都戴着防静电带。期间有穿着绿色静电服的女工，推着不锈钢架子车，运送各种配件。

在两条流水线之间有一张铁皮办公桌桌子，对坐着两位穿着深蓝色静电服的拉长，她们各自负责一条流水线（拉的管理。

在车间的两头，各有一张办公桌，每张办公桌坐在一位穿浅黄色静电服的管理员。他们有男有女，直接归生产部经理管。

看到许方亮带着两位贵宾来参观，拉长们都不敢靠近，全部下到生产线装模作样地当起监工来。

一位管理员鼓足勇气上前来打招呼：“许生。”

“做自己的事去。”许方亮挥了挥手，像是赶苍蝇一样。

“伊森，弗尼思，这里是组装无绳电话主机的生产线”许方亮在前面一一介绍着。听得出，他对这里非常熟悉，生产线的很多细节往往是脱口而出。

参观完一个车间，向另一间走去时，刘振华指着墙上的标语说道：“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。这跟rb的5s管理法很接近哦，有什么区别吗？”

许方亮这时才郑重地打量了刘振华一番，开口解释道：“这个是五常管理法，是南港大学贺广明教授创建的，目前还处于初创阶段，我们伟利和伟达两间厂，正在配合贺教授做相应的践行。”

“五常管理法源自rb的5s管理法，有相同，又有不相同。5s管理法是使命—目标—习惯—行动—文化；而五常管理法是行动—习惯—目标—使命—文化，突出一个‘常’，强调的是长效管理。”

刘振华连连称赞，“好，我们很多人，只顾着学习别人的经验，却不会去想，别人总结出来的经验，有他的环境和条件，全盘照搬，会不会水土不服？不管，什么不管，一股脑，生吞硬嚼地学。”

“伊森，许生，伟利达不愧是电子行业的翘首，不会固步自封，也不会盲目学习，而是有所取舍，知道本地化。别人再好的法子，不适合自己，学了也没用。没有最好，只有最适合。而这一切，都建立在伟利达对自己的信心上。自信的人，才最清楚自己需要什么。”

敖传业哈哈大笑，“弗尼思，你的话还是那么有意思，嗯，hitthenailonthehead！”

刘振华笑不露齿，合掌轻轻地摇晃了几下，以示谦虚。

“妄言了，妄言了，在许总这样的管理大师面前妄言了。”

许方亮看了看这个年轻又帅气，说话自带几分官气，跟自家太子爷显得十分熟络的男子，心里有些犯嘀咕了。

昨天总部通知，小敖生今天会带贵宾来伟利厂参观，他不敢怠慢，连忙从莞江的伟达厂赶了回来，安排好了一切。

等到车子到时，看到第一个下车的梁珮琳，许方亮着实吓了一跳。

她是自己安插在人事部当眼线，而人事部是死对头oods（伍兹的老根据地和最重要的部门。梁珮琳的作用显得非常重要。

怎么一下子就跟太子爷一起来了？陪贵宾，怎么也轮不到人事部派人陪同。这里面肯定有自己不知道的事情发生了。