39 又来了（1 / 2）

所有供应商里面，有一家供应商是最难缠的。

要说起这家供应商，刚开始的时候下单也不是很多，但是后面竟然把他们家的产品卖爆了，现在这订单是蹭蹭蹭的往上涨，就平时淡季，销量也是不错的，旺季的话就更不用说了。

而且因为产品好卖，双方也深入了合作，产品开发又在他们家开发了很多类似的产品。

刚开始的时候，他们家还一直不肯做帐期，因为之前公司的信誉就不是很好。

但是，经过多方谈判，从采购到开发，都不知道和他们家谈了多少遍，那是一逮到机会就说。

几经折腾，最后，终于在老板的谈判下，拿下了帐期。

毕竟公司在他们家下这么多订单，完全有足够的资格拿到供应商的更多支持。

但是，有了帐期，也不意味着非常的顺利。

自从上次凌一扣了他们的逾期款，他们家每次签合同都特别的小心，每次时间都要写的有保障的那种。

除此之外，汪总每次回传订单都特别的谨慎。

因为下单特别多，出货也特别多，虽然有帐期，但是还是经常被供应商追着催款项。

这不，又来了。

s家的业务发来信息，“已经有很多笔出货的已经到期了，我们财务又在催我了。”

“刘总不是和汪总谈好了，有一个月的帐期的嘛，而且旺季的时候可以多支持一点。”

“不是还没有到旺季吗？”

“现在下的单都是为旺季准备的，你们也应该多一点支持吧，我们在你们这下那么多单。”

“不行啊，我们财务天天在催我，实在是扛不住了。”

“我会催下的，可以安排的话会帮你们安排的。”

“好的，麻烦你多帮我们催下。”

“嗯嗯，会的。那个货做好了吗？”

“差不多了，还在收尾，预计后天就全部做好了。”

“不是就差收尾了吗，怎么还要后天。”

“明天的话差不多也可以做好，但是验货的话可能就要下午了。”

“哦，那你明天确认好了的话再通知我。”

“嗯嗯，好的。”

后天质检验完货，确认合格后，凌一找供应商安排出货。

“货合格了，明天直接安排送货。”

“好的，但是你们的货款怎么说，今天会安排吗？”

“我现在还不能确定。”

“我们财务在催这个货款。”

这个业务说话说一半的，凌一受不了，直接问，“你们财务怎么说，不付款，你们就不发货吗？”

“主要是你们这个货款已经很久了，而且未收的货款很多，我们财务一直在催我，我刚去找她签单，她都不放，没有财务的签字，仓库不敢发货的。”

真的假的，其实凌一不大相信她说的话，“你们仓库发货还要财务同意吗？”

“是的，要看到财务的签字才敢发货。你们财务今天会付吗？”

“这个现在确定不了，如果可以安排的话应该会安排的。”

财务的事情难说啊，凌一问财务，财务说安排不了。

又是要扛啊。

但是业务一直在催，凌一只好直接找他们的老板汪总沟通。

“汪总，验货合格了，你们业务说你们财务不肯发货啊，能不能帮忙和你们财务沟通下。”

“我也没办法啊，我们财务说你们有很多款都还没有付。”

“其实到期的没有那么多，这个肯定是会安排的，能不能帮忙协调一下。”

“那你们什么时候安排款。”

“这个你不是和刘总谈好了多给我们一些支持的吗，如果财务可以安排了的话一定会第一时间给你们安排的，麻烦和你们财务说下。”

“我和我们财务沟通了，她那边不肯啊，我也没有办法，我们公司也是有很多股东的，现在他们都有意见啊。”

汪总不肯帮忙，没有办法，只好和刘总说了。

凌一把s家的情况告诉了刘总，说他们家的货验货合格了，业务一直在催，但是供应商一直不肯发货，说要收到货款才发。

刘总回复了句，“好的，我找他们汪总去谈。”

“好的。”

晚点到时候，老板直接把和汪总的微信聊天截图发给凌一，说，“他们汪总已经同意了，你让他们业务发货。”

“好的。”

没多久，汪总也发来信息，“我刚和我们财务协调了，可以出货，但是你们以后一定要及时安排款。”

明明是和刘总谈好了的，现在来做顺手人情，“好的。”

然后就找他们业务去说，“你们汪总同意了，你安排明早发货吧。”

“好的。”估计这个业务也收到了通知，回答的这么爽快。

过了几天，财务按时打了部分货款给供应商。

刘总和供应商谈好了以后每周都付他们一部分货款，既然谈好了，以后就好办事了。

但是，每周都是噩梦。

每次一到周一，汪总就发信息来问凌一，“你们刘总答应了每周给我安排货款的，你们财务今天会安排吗？”

啊，什么啊，才周一，就来催款，也太急了吧。

“今天不是才周一吗，既然刘总答应了你，财务应该就会安排的。”

到了周三的时候，他们业务又来问，估计是汪总安排的任务，隔三差五的来提醒，追问一下。

“今天都周三了，你们财务什么时候安排呀？”

“这周不都还没有过完吗，怎么就来催了啊。”

“我们财务催的紧啊，说今天都周三了，怎么还不安排。”

“刘总既然和你们汪总谈好了，就会安排的。”