第二十一章 新问题（1 / 2）

毕竟丽团外卖在1月份的时候拿了亿美元，吃了么在4月份的时候，拿了15亿美元。

跟它们比起来，千度外卖这亿美元，简直是小儿科。

倒是在16年7月中旬的时候，神农果园和千度外卖宣布达成战略合作，神农果园独家上线千度外卖平台一事，在资本市场里引起了一些议论。

毕竟，时至今天，神农果园也是一家自带流量的网红果园，其店内的水果质量一流，口感独特，有不少的忠实客户。

而且这些忠实客户大多是高质量的客户，消费力很强。

果不其然，神农果园几百家门店刚上线千度外卖没几天，直接为千度外卖带来了上万张高客单价的日均订单，间接带来几万张餐饮或者奶茶的日均订单。

这些客户，以前都是在丽团外卖上面买了神农果园的水果，就顺势在平台的其他餐饮客户那里点了午餐或者晚餐。

这些客户大部分是不差钱的主儿，一点外卖就是四五十元起步，上百元，几百元的外卖单也不少见，甚至还有上千元的订单——嗯，那是为公司加班人员点餐的老板。

商家也乐于见到这种订单，接单或者配送都比较积极。

可能唯一不积极的就是千度骑手了。

对他们来说，同样的地址，1元订单是几元钱的配送费，1元，5元的订单也是几元钱的配送费，但之间付出的劳动力成本会不一样。

骑手也是人，他们自己心里也是会算账。

不过相比于订单金额太大，没单才是最难熬的，所以这些骑手也能勉强接受。

千度外卖在华南地区的日均订单上涨了，但相应的，丽团外卖的日均订单就下降了。

下降的趋势还是比较明显的。

甚至有一个区域，丽团外卖的市场领导地位，还被千度外卖后来居上了，搞得那个区域负责人被拉去办公室，给城市经理做检讨，下军令状。

丽团外卖复盘之后，就知道原因出在哪里了？

神农果园！

丽团外卖的管理者想过神农果园的离开，会带走一些消费者，但他们还是低估了神农果园这个品牌在消费者心中的号召令。

之前在公众号订单，只有水果一种选项，而且点餐流程很不流畅，体验很差，所以没有对他们的市场造成冲击。

但进入千度外卖之后就不一样了，三家外卖平台都差不多，区别就是运营而已。

神农果园一上线千度外卖平台，那些水果忠实爱好者立刻就跟走了，是毫不拖泥带水的。

从目前来看，已经给丽团外卖每天带来5、6万张订单的流失，而从趋势来看，还没有停止的样子。

更过分的是，流失的客户都是高客单价客户，是丽团外卖内部十分重视的顾客群体，现在……跑了！

丽团外卖实在没想到后果这么严重，一家非刚需品的水果店，居然有这么大的粘性，但是懊悔已经来不及了。

丽团外卖有心跟神农果园重新合作，什么条件都可以谈，不签独家，降低抽成费用，各种政策支持，但人家神农果园已经完全不信任对方了，过去就是吃闭门羹，见都不见对方一眼。

丽团外卖无奈，只得回去，把那个搞砸了这件事情的原品牌负责人拉出去臭骂一顿。

是的，那个态度强硬的品牌负责人，已经被丽团外卖内部降职了。

只是臭骂有用的话，世界上借酒消愁的人就不会这么多了。

回到吴思源这边。

手中的无名戒指也再度积蓄了穿越的能量。

与千度外卖达成战略合作，快购在千度外卖技术人员的调试下，使用体验越来越好。

神农果园的日均营业额恢复正常，并还有所增长。

神农特饮的厂家也顺利收购，桃花元的生产也进入准备阶段。

其他项目的进展也都是十分顺利。

似乎一切都很好。