第七十三章 企业文化（1 / 2）

公司既然能创造超额利润，那么员工的待遇必须比全行业其他公司强！

加班文化这种毒瘤，袁杰前世就受够了，从他公司草创稳定后，除非员工自愿，否则他从不强制加班。

而且公司的电源设定了时间，最晚到六点半，肯定自动断闸，美其名曰为了环保，节约能源。

当然，如果非要加班，比如搞上线前的测试，那就没办法。

即便如此，也要整个组的人一起同意加班才行。

这也是强制员工不得加班，真有事，白天八个小时高效率工作，怎么都能完成。

完不成，要么是自身能力不行，要么是任务安排不合理，再要么就是员工习惯摸鱼。

对于各行各业普遍存在的摸鱼现象，袁杰从来不会主动去对付。

这也是没法监管的，哪怕前世某些出了名会压榨人力的公司，在办公室和电脑上装监控，甚至切断外网，限制手机信号等方法。

那你还能阻止员工什么都不干，就坐在电脑旁发呆？

摸鱼这种事从来都是上有对策，下有政策的。

又要强制加班，又不然给别人摸鱼，怎么可能嘛，企业是老板的，又不是员工的。

开发不了员工的积极性，是企业自身无能。

所以袁杰不管摸鱼，他只管项目进度考核。

做项目时，项目组会给每个组员派发任务，并且集体做好项目进度表，由部门经理评审进度的合理性，再由全部项目组成员签字通过。

行政部按照进度表，每到一个项目节点就会评审考核，至于袁杰为什么要行政部这群外行来评审项目进度。

那是因为外行不懂技术，只能按照公司的条条框框执行，不会听解释。

袁杰也不喜欢任务没完成的人到处找借口，前世他带队的项目组有这样的人是直接踢出去的。

自己做的项目规划，自己达成不了，那就没什么好解释的，认罚就是。

如果是项目初期排进度自己吹了牛哔，那么这个牛哔爬着也要给他实现！

有此方法，虽仍避免不了员工摸鱼，但至少企业的管理成本与收益是可控的、明确的，能大概计算出来的。

毕竟企业的利润来源于项目的达成状态，而不是员工在电脑旁低效率加班的几个小时。

这段时间，卓远胜每天晚上都会加班到停电前十分钟。

完全停电后，还会带着资料回去干活，已经好久没有驰骋球场。

但他没有一点抱怨，因为他是在做自己想做的事，还有点抱怨老板为什么强制不让员工加班，搞得还得回家浪费自己的电费。

这一天五点半，他已将冠军篮球的策划案写了一半，格式是照着袁杰之前写的职业篮球联赛来写的，非常详细规范。

这个时候办公室大部分人已经关机整理桌面，排队打卡了。

之前开发街霸的小组成员关柏跟两个同伴抱着篮球来到卓远胜桌旁，“胜哥，好久没打球了，今天少不了你啊！”

卓远胜转头道：“我没空，这个策划案做到最关键的时候，我不能辜负袁总的期待。”

三个小伙伴对视一眼，关柏道：“胜哥，今晚我们约战了隆盛地产的球队，没有你，兄弟们实在没底气啊。”