七 下南洋 13 避难体质（1 / 1）

13避难体质

还有一些后话。

韩奇虽然人离了印尼，但关于印尼的信息，却仍然实时传到他这里。

一是王佳佳本身会有很多事情，需要商量或通气；二是偶尔博哥遇到游移不定的事，还是会想到要找他商量。

而海哥则如同下棋一样，又安排了一个左右手，在发布会之后去接手印尼，为了把赵总的标杆做大，甚至还安排了十几个人的团队，常驻印尼，名为支持，实际上却一住就是一两个月。

其中尤以依然和安然两位女生为底色，他们一个管pr、一个管social，待了两个多月，仍然不被发回来。

王佳佳虽然中间请假回来了几天，但很快又被博哥催回去。印尼，成了一个魔窟，人人只要被吸进去，就别想轻易逃离。

吐槽归吐槽，但印尼的业务确实蒸蒸日上。当韩奇憋在越南的酒店房间里，构思发布会的出彩环节时，印尼已经大放异彩，不但品牌声量是当周第一，就连粉丝活动，也直逼国内的规模，一场搞起来，有二三百人参加。

这让韩奇既羡慕又不甘，之前arun带他去参加过本地人周末的一次活动，一个小小的歌友会，没什么大明星，就有三五百人，这些人如果用来做手机活动，那可不就是声势浩大嘛。

后来，再听到印尼的信息，都带着一些传奇。

海哥的左右手王大雷，主管印尼之后，雷厉风行，把费用花到了顶。整个东南亚，其他国家一共花三百万，而印尼一地就花了七、八百万。其实，从营销角度看，初创第一年花钱砸声量是对的——关键是销售要跟得上，要有人承接。如果品牌声量无限拉升，但是零售没物料，销售没产出，电商没出货，那这一切都是放烟火，做泡沫。

终于，在一个集体例会上，赵总声色俱厉的批评了博哥，“你们净搞这些花架子——印尼卖了多少货？本地生产什么时候搞定，电商承诺的量怎么兑现，品牌花的钱，一年内都收割不到，纯粹打水漂了。”

于是，在做下一年度预算的关键节点，印尼被紧急叫停，预算从千万版本改到五百万，最后缩到三百万。而韩奇的东南亚区域则由两百万，增加到35万。

世事如棋，只是大家本是个棋子，却把自己当成了下棋的人。

王大雷如此，博哥如此，海哥也如此。

最后，印尼以被稽查收场，半年之后，博哥受到了严重处分，连降三级，发回国内培训；其他人也受到牵连，韩奇因为走得早，只是配合调查回了个邮件，没收到处分。

而原先支持印尼市场的兄弟们，则各个自谋出路。

王佳佳找到国内的小林哥，投奔产品营销，分到了手环、手表类产品，做得不亦乐乎；王大雷则要到了南太的区域负责人，统管马来、菲律宾、印尼（印尼已经缩为最小编制，仅三五个本地员工，火速去了吉隆坡报道；其他各部门的人，也纷纷避雷，再也不去印尼当地出差，如果要资源，或者项目支持，只线上开个会拉通。

创业如同一阵风，风停了时，摔得疼的都是跳得高的。

韩奇，只是作为一个亲历者和旁观者，发几声喟叹。