第1155章 若即若离（1 / 1）

所以，一定要将这种心理扼杀在摇篮的状态，最好的方式就是锁门。

“刚刚，你也在包间里面，而且后面田秋良跟我说的话，你也都听到了，叫王顺的那个老板，他跟我早就有矛盾，今天大家伙坐到一起谈事情，我就已经预料到他可能会来，也很有大的可能会对我发难，并且有了应对的方案，对于他提及的一些问题在心里早就有了计较，知道怎么回答，怎么应对才能将自己的利益最大化。”陆浩道。

“这个跟门锁是一样的道理，对于可能发生的风险，得要提前准备，突发的情况也要考虑到，往后你在处理事情之前，也得将方方面面都考虑的更加仔细些，这样遇到突发情况的时候也不至于手足无措。”

“仅就生意方面而言，对于树立自己的威信，维护自己的利益，都是非常有帮助的。”

两类情况，会让管理变得艰难。

一个是熟人，熟人对自己太熟悉，知道你的缺点，清楚你的软肋，在熟人面前树立威信需要花费更大的代价。

再一个，则是在下属，在旁人面前经常出丑，犯错的领导，黔驴技穷一般的道理，当知道你这个领导并非什么事都能处理好后，下属心中就会犯嘀咕，认为领导也不过如此，从而影响了后续的工作。

领导跟下属最好的关系，其实是若即若离。

嘴巴上有多亲近就多亲近，身体上有多远就离着多远，树立良好口碑的同时，还能保障自己在下属跟前的威信。

跟合作伙伴也是类似的道理。

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本章完！

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