第二十四章 听姐姐说管理（1 / 1）

乔小薇曾经问过表姐，为什么要取消掉网文合同的优先权和缩短合同年限为七年和四年？

表姐给她说了一个智猪博弈的故事。

在一个猪圈，有两只猪，一头大猪，一头小猪，有一个食槽，有一个控制食物到食槽的开关，食槽与开关相距有一定距离。每次必须要有一头猪按动开关，食物才会掉入食槽里，这两只猪才有得吃，如果没有猪去按，那两只猪会饿肚子。

如果小猪去按，由于小猪力量小，所得食物分量很少，又由于开关和食槽有距离，小猪来回一趟，大猪就会把食物全部吃光，小猪会没得吃。如果大猪去按，由于大猪力量大，所得食物很多，因为开关与食槽有距离，所以小猪会先得吃，剩下的才有大猪吃。

一段时间后，大猪很不服气，不去按开关，小猪也不去，结果两个猪都饿肚子，大猪实在饿得不行了，只得去按开关。因为小猪所吃很有限，吃一点就饱了，还会有剩下很多食物，大猪可以任意吃这些食物，如果大猪不去按，就会饿肚子，但是按的话，虽然自己有点损失，总比饿肚子好。

这就是智猪博弈的故事，这个故事告诉我们，在经营企业的时候，要注意判断自己是大猪还是小猪。如果你是小猪，应该学会观察哪个人是大猪，坐上他的顺风车，让自己的事业更快更成功。

如果你是大猪，应该要留意，在你做事业的过程当中，必然会有些人坐上你的顺风车，请不要介意，因为他们所得不会很多，而你所得会比他们多很多大，如果你介意了，那么你的损失会他们多很多。

例如三国赤壁之战，孙权就是大猪，刘备就是小猪，如果孙权不帮助刘备，孙权会损失江东六郡八十一州；如果帮助刘备，虽然孙权有点损失，荆襄的一部分土地会归于刘备，但是孙权能保住江东，还能得到荆襄的另外一部分土地。

如今笑嘉嘉文创集团，就是那个大猪，作家们就是那个小猪，整个文创的市场可以有几兆亿（一兆即一万亿，利润也可以达几千亿。在这个过程当中，作家们只会得到很少很少的一部分，笑嘉嘉可以得到很大部分，这是合理的，因为笑嘉嘉在把作家影视化过程中承担着巨大成本和风险，而作家几乎没有风险。

如果笑嘉嘉太过介意这个过程中，作者坐上自己的顺风车，那么笑嘉嘉就会失去更多。例如网文的合同的优先权和年限。把优先权和年限都放开，符合中式管理的原则，能够最大程度上发挥一个人的主观能动，反而更有利企业的发展。

进一步来说，通常一个作者写了一本很优秀作品，下一部作品几乎会很糟糕。以至于有人说，作家成功的概率很低，如果你不相信，请多去墓地看一看。

笑嘉嘉需要的持续地有更多好的作品，而不是围绕着单一的几个作品，鸡蛋不能总放在同一个篮子里，因为影视化总是存在巨大的变数，十次有一次盈利已经是非常理想的状态，有些公司甚至因此而倒闭。

所以放开优先权和年限，不但让作者轻松，还能让笑嘉嘉经营得轻松，还让笑嘉嘉获得更多无形的资产，例如美誉度、信誉度、品牌效应。无形的资产对企业是很重要的，能力和人才没了可以再找，再培养，如果无形的资产没有了，很难建立起来，即使建立还要花大量时间和金钱。

比时间、金钱、能力、人才更重要的是时机，时机好的时候，抓住它，你不用太努力也能成功；相反，你不抓住它，时机错过了，人的才能太多，人再努力再刻苦也会失败。而对一个人来说，一生最多有七次遇到时机的机会，但是只有三次可能是真正的机会，其他都是陷阱，也可能一次机会都没有，全是陷阱。

因此，从战略上来说，这对笑嘉嘉是有小害，但能获得百利。而从大势来说，放开优先权和年限，是大势所趋，企业只有顺应大势才能有更多发展，如果不顺应大势，亏损会很大，甚至倒闭。