第三百二十八章 运作（2 / 2）

李振兴的振兴科技发展的过程中。形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观。

振兴科技公司提出来追求“以人为本、以正兴邦，的经营哲学；不断弘扬“求实，和合、卓越”的企业jing神，坚持“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨，倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风，秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了振兴科技的文化中。

让振兴科技的所有员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不断追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。

李振兴的振兴饲料公司算是在江城取得了最为辉煌的成功，可是，这个却不是振兴科技最大的成功。

李振兴的振兴食府通过李振兴和高大伟的运作，让阎柔儿看到了里面的商机，也是不惜血本地往振兴食府里面砸钱，把振兴食府这种商业模式发展到了全国。

相比之下，高大伟的功劳好像是超越了李振兴的功劳，是他让振兴食府迅速地发展到了全国各地。和振兴科技这边的饲料比较起来，振兴食府的推广成功才是真正让人们知道了有着这样的一家振兴科技公司。

虽然振兴食府铺开的摊子很大，而且是全国xing质的。

可是，高大伟这货却比李振兴是轻松了很多，毕竟一家两家店cāo做成功以后，其他的就不需要他管理了，无非就是找了几个专门负责下去帮助开店的一些人费了些劲，其余的事情根本就不用高大伟cāo心。要是说对这个事情cāo心，那是他托王忠找来的管理者的事情，和他高大伟无关，要是经济上出现了问题，那是阎柔儿的事情，和他高大伟也无关。

高大伟在当中无非就是挂了个名誉上的总经理，是是活不干那伙的吃干饭的。

执照等一系列的东西的全国统一的，店面牌匾以及广告语都是一致的，而且振兴食府的开业不打广告，只是通过一种吃好了自然回头的原则来经营的。至于说管理者更是简单，无非就是当地的下岗职工。

在这个事情上，高大伟可是严格地进行审查。只要是不符合要求的申请人员，一律不予理会。很多想投机取巧，弄假证来糊弄高大伟的，都被高大伟在当地调查取证的时候给取缔了。

这个振兴食府的目的并不是赚到多少多少钱，只是想借助着振兴食府的开业，来吸引更多的下岗职工出来创业。在李振兴的计划中，要从每一家振兴食府的利润里面，每年要拿出来百分之三十是用来对贫困山区进行帮扶的。这笔钱的数额说大不大，说小也不小，能够帮助很多穷困山区里面的孩子和孤寡老人的。

振兴食府的开业，主要就是李振兴的那种合成出来的调味品。为了专门生产这个调味品李振兴也是弄了一个小小的加工厂，和振兴饲料的情形一样，最关键的环节都是需要李振兴亲自动手的。无论是饲料，还是肥料，还是现在合成的调味料，李振兴都必须勤于合成，如若不然，如果有什么十天半个月的突发事件，振兴科技的所有项目都会被停产。

虽然李振兴合成出来的调味品的产量不是很高，不过呢！李振兴却是想到了一个不错的主意，那就是振兴食府里面，只有几道菜需要放这个调味品，每一家每个月都有一定的配比量，都是属于那种大锅煮炖用的东西，而其他的饭菜就都是家常菜就可以了。

振兴科技的这个振兴食府却是让全中国的老百姓都知道了，原来有这样的一家公司，不光是不用下岗职工掏钱就能够做起来这个食府，而且里面的利润大得吓人。

只要是你肯勤勤恳恳地做事情，那么，振兴食府就会让你赚到大钱的。也就是在这一年的时间里，高大伟这货按照李振兴的思路，把振兴食府开遍了大江南北，几乎中国每一个城市里面都有振兴食府的门店。振兴食府的发展速度，甚至是超越了美国的肯德基和麦当劳。在中国的大街小巷里面，一说起来各地的名气大的小吃可能有很多人说不上来，就好像是舌尖上的中国，虽然能够看得到，却很多都吃不到。

最让人不放心的事情就是很多饭店的卫生等等条件不过关，而且还经常弄些对人身体有害的食品来坑害群众。现在好了，到全国各地无论是什么地方，你都可以选择振兴食府这个饭店的品牌。

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