第四百二十二章 服装店的契机（1 / 2）

苏灿琢磨了一下，这对若颜服装店来说也未必不是一个机会，可以说是各有所需吧，于是很快就同意了古强的要求。

若颜服装店需要一个崛起的契机，就苏灿前几天看的业绩来看，若颜服装店打入星城市，反响平平，主要还是自身没有底蕴，只能借助烧烤城的东风，但老是作为弱势一方的话，那么若颜服装店势必成为了烧烤店的附属品，这不是苏灿想看到的，若颜服装店才是自己的真正的产业，虽然他总是当甩手掌柜，但这不意味着他对若颜服装店不重视。

相反对于若颜服装店的重视度还超过了李若颜，毕竟在后世服装还是比较赚钱的，尤其是在淘宝网店的网购时代以后，攥取的财富何止数千万的利润？

当然，后世服装实体店不景气也是实况，尤其是在服装质量管理日渐严格的情况下，一些实体经济制造业纷纷倒闭，与此有下游的服装行业也面临着倒闭的困境，虽说如此，有的品牌却能绝处逢生，从容面对困境，实体店关门潮只是个别品牌，并不能指向所有。

就苏灿所知道的一家经营十分成功的服装店就是海澜之家，可以说是中国a股市值最高的服装企业，在后世十几年的时代，海澜之家市值大约400亿，连锁超过3000家门店，并且还在进行疯狂的扩张道路。

在二零一四年的胡润品牌榜上，海澜之家以品牌价值一百一十亿元人民币，蝉联中国服装家纺行业第一品牌。据胡润研究院的评估，海澜之家品牌价值一百一十亿元人民币，品牌价值比去年增长百分之四十，占市值比例百分之十七，成为国内首个品牌价值突破百亿元的服装品牌，也是江苏唯一上榜的服装品牌，紧随其后的才是安踏、森马等着名的品牌分别以七十九亿、四十八亿位居第二、第三。

可想而知，海澜之家经营的成功！

当然，苏灿更看重的是海澜之家经营的独到之处，在中国独一份，没有人能模仿！

苏灿以前做过一项市场调查，专门对海澜之家的研究，发现他们的主要有三个模式，第一个是瞄准男性的市场，打造男装品牌，第二个是主打三四线城市，从不在一二线城市和那些名牌的服装争锋，走的是大众口味，第三个是线上线下双渠道营销，线下是实体店和线上网上销售。

而苏灿的服装店以后走的这就是这种模式，一家国内的服装品牌店能够压得安踏等牌子黯然失色，他无疑是成功的。

下午的时候，苏灿抽空去了一趟老街，和李若颜商量了一下事情，反正事情全权由李若颜去做，她现在也开始组建自己的班底了。

说到服装设计，有着两世灵魂的苏灿还是能够提供一些宝贵的意见，已经后世那些警服他还是见过的，不过仅此而已，苏灿毕竟只是一个外行。

李若颜还跟苏灿说了一件事情，那就是她招聘到了一个技艺精湛的手工设计裁缝。

这个可以说是无心插柳得来的，没想到居然有那么好的手艺。

一般的服装若是分成八片缝制就已能称之为做工良好，而这个老裁缝做的西装，内外裁片可多达二十余片，连垫肩都是老裁缝亲手裁剪的，它们每隔几厘米就用针密缝在一起，做工可以说是巧夺天工。