第二章：迪斯尼，如何一步步成为娱乐帝国？（1 / 2）

22年12月15日，迪士尼以524亿美元的大手笔收购了福克斯集团。“迪士尼”的名字，想必每个人都听过。但你真的了解它吗？它为何会有如此大的成就？

带你看看迪士尼的过人之处。

1或许你知道迪士尼很牛，但事实上，它真实的实力可能还远超你的想象。

作为全世界最大的娱乐公司，迪士尼市值超过18亿美金。做个简单对比：同样是娱乐业公司，迪士尼市值抵得上18个万达院线。

2提到迪士尼，大家都知道制作精良的动漫和遍布世界的迪士尼乐园。

但事实上，迪士尼不是“电影”和“乐园”的双轴驱动，而是在试图打造一个“娱乐帝国”——业务包括有线电视网、出版、零售、音乐、戏剧、主题乐园等各个方面。

3在迪士尼，对收入贡献最大的，恰恰是我们不熟悉的媒体网络业务，主要指电视。

《绝望主妇》《迷失》《摩登家庭》这些受欢迎的美剧，都是迪士尼旗下的电视公司制作的。

而我们最熟悉的影视娱乐和迪士尼乐园，加一块的收入占比还不到一半。

4在看似多元发展的背后，是迪士尼一套独特的商业模式。

一句话概括：

内容、渠道和衍生品的全产业链模式，将内容的价值最大释放。

具体来说，内容（电影ip是链条发起的原点；传播渠道（电视网络是内容的放大器；最后衍生品（主题乐园和周边，将内容的价值进一步释放。

5迪士尼不会刻意筛选自己的用户，而是牢牢抓住每一年龄段、每一代人的注意力。

不仅打破原有偏见，成功地将动画片从小孩子的专业，打造成老少皆宜的影视产品。

而且，为了保证每一代小孩都看过迪士尼的动画、让内容ip长盛不衰，在北美，迪士尼每七年都会把动画电影拿出来在各种渠道重映一遍。

当然，这得益于它的渠道优势。

6观众无论男女，都在迪士尼的覆盖范围内。最初，迪士尼像米老鼠、白雪公主这些经典角色，更吸引女性观众。

为了获得男性观众，迪士尼收购了有超级英雄主题的漫威工作室；

以及拥有《星球大战》系列的卢卡斯电影公司；

打造了美国队长、复仇者联盟等一大批ip。从此，迪士尼变得“男女通吃”。

7迪士尼秉持“高度控制”的产品哲学，这一点和苹果很像。