第179章 挑战蓝色巨人（2 / 2）

“只有成立网络交互中心，把我们的数据联通在一起，才能吸引更多的用户选择我们的服务。

nsf网的政策太死板了，它甚至不允许学生在上面交换橄榄球门票。

但我们的网络不受限制，大家可以在上面做任何事，这是真正的网络自由化。”

为了更直观的体现这种网络互联的局面，迪恩在地图上摆上了几家网络运营商的logo。

“有了网络交互中心，我们连接在了一起。”随着寥寥几道线的勾勒，代表着私营运营商的线条也渐渐囊括进了地图上的大多数州。

“ibm的ans部门是单一的运营商，它能提供的在线内容有限。

想象一下，完成互联后我们能做到哪一步？”

不用他们回答，迪恩早就对这一切深思熟虑。

“compuserve的用户可以使用自己的邮箱，通过交互中心和aol的用户实现跨服务商的沟通。

psi的用户和uunet的用户，可以在同一款软件上聊天或者进行游戏。

大家虽然从不同的地点接入了网络，但我们在同一个网络环境中获取信息，并分享信息。

加入组织的运营商越多，我们的网络内容就越丰富。

毫无疑问比起单调的ans，我们的网络对用户的吸引力更大！”

好吧，迪恩描绘的场景确实打动了这里的大多数人。

虽然美联网和aol属于竞争对手，spi和uunet也属于竞争对手。

但只有把蛋糕做大，大家才能分的更多。

至于美联网和aol在这个网络中，如何争取更多的用户订阅自己的服务，这当然各凭本事。

同样的道理，用户开通网络服务选择spi还是uunet，这也是两家运营商之间的竞争。

“迪恩，成立网络交互中心的话，技术上能实现吗？”初来乍到的杜安，还不了解组织的运行原理。

对于他的疑问，aol的史蒂夫.凯斯笑着回答。“迪恩在很早之前已经做过了技术验证，并且还得到了科学基金会办公室的认可。”

“哇哦”杜安惊讶的看了眼迪恩，“我很好奇，斯坦福都是你这样的天才吗？还是说这属于特例？”

“这取决于你从哪个角度看待它了”迪恩笑着开了句玩笑后，才回归正题。

“技术上确实已经通过了验证，不过考虑到大家的通信协议有些区别。

交互中心的路由器和网关可能需要单独定制，我个人建议选择思科。

他们的产品是这个领域中最优秀的，ibm和联邦政府都在使用。“

对于这一点大家都没有异议，不过绝对中立的第三方组织不是那么简单就能成立的。

“so…关于商用互联网交易所”罗伯特口中的这个交易所，就是大家为这个组织所起的名字。

“我们是否该为它制定详细的规则？比如网络交互中心的地点、是否需要向通信委员会报备、以及彼此的收费标准？”

成立这样一个组织涉及到方方面面，罗伯特的这个问题算是实质性的开始探讨它成立的细节。

“就像我当初建议的那样，商用互联网交易所必须绝对中立。

它的管理负责人由在座的各方轮流坐庄，这是大家平等沟通的前提条件。”

为了防止内部出现歧视性的现象，迪恩必须保证所有参与方都能轮值。

“我同意”，“我也没有意见”…

会议室里大大小小的代表，都举手赞同迪恩的提议。

在面对ibm这个庞然大物时，大家都明白这是最合理的做法。

“另外关于收费问题，交易所的成员只需缴纳固定的费用，以支付设备和维护成本。

每个成员也都必须承诺不按传输的信息量收费，否则我们依旧不会是ibm的对手。”

现在的ibm是按照上网流量收费，这就和后世的手机流量费一样。

但迪恩认为这是无比愚蠢的规定，要不了一年用户就会被ibm昂贵的收费标准吓退。

网络的发展日新月异，宽带的速度也会越来越快。ibm以kb为单位的收费模式，就是在为自己挖坑。

它太贪婪了，运营商的成本并不会因为传输流量的增加而增加。

不过也正是ibm的贪婪，给了私营运营商机会。

现在美联网和aol的网络服务都是计时收费，虽然依旧昂贵，但比起ibm还是要良心许多。

因此对于迪恩不按流量收费的承诺，在场的众人都没有反对，毕竟他们本来就是这么做的。

“ok，数据互通、不按流量收费，对比ibm我们已经有了两大优势。”

当然迪恩为了对付ibm，想出来的办法可不仅仅只有这两处。