第一百三十七章 两个不同模式（1 / 2）

除了北美看似平静的水波下开始浑浊之外，国内的景象是一片歌舞升平没有任何躁动。

进入了十一月后，南方也渐渐天凉。

可是天机集团的氛围却一片火热，苹苹便利忙着接手北方的家世界。

杜夏似乎已经出国了，忙着物色养老的地方，那笔捐款已经到账了。

这是苹苹便利第一次接触大型商超，虽然苹苹便利中有不少储备人才，本来就是从大型商超中转型小型便利店的，相对于大型商业超市的人才储备，国内的小型便利店人才反倒没有前者富裕，所以苹苹便利店在扩张的过程中，收编了不少大型商超转行过来的人才。

看似都是零售企业，可是其中千差万别！

如果同等对待的话，一定会闹出大笑话，当然也有一定相似之处，在物流和物资储备调运方面，两者还是有合作协调的机会的……

就拿沃尔玛来说，全世界有一万一千多家门店，至少有两百万的雇佣员工，每年的销售额都可以达到了5800亿美元！

每家店平均至少两百人？

这种超大型的商业超市门店运转模式，对于每家店只需五到六人的苹苹便利来说，是需要用时间和金钱试错的！

除却了苹苹便利之外，还需要时间却消化，等着时机成熟后，再把大型商超作为核心，以小型便利店为子弹，在华夏的零售业中开疆拓土。

吴奇也不是多年前的小白，对于中的那些蜜汁操作，已经有了深刻而洞彻的认识，并购是最快拓展的方式之一，可是也是需要时间去消化和经营的。

这就像是德隆系和华润系的区别。

华润收购了第一个万家后，花了整整三年时间，理顺了整个万家的体系，并且把他自己的零售企业，与万家便利完成了对接和融合。

而三年之后，他才开始吞并苏果，而且是多年前开始布局！

苏果的股权早就握在了华润手中，他给足了苏果体系中员工心理接受时间。

而后的相当长一段时间里，他也是整合着苏果的零售体系。

这么费事费力，他又是为何呢？

因为华润是真的把零售业，当做了集团支柱产业运转！所以才认真的消化每一个并购来的企业，并且重新贴上了华润的体系标签。

有一些公司收购了别家公司后，甚至商品采购链都不会打通，一家公司又两个采购渠道，而且两个渠道的报价还不一样，甚至收购了十多年后，另一家公司的照片都不换。

这就是认真经营和不认真经营的区别！

其中就不得不提德隆系了，当然，吴奇明白，德隆系已经进去了。

有人疯狂的再说，德隆系遭到了陷害？

暂且不论其他，就问一个企业底线，不就是应该好好经营，通过运营公司创造利益吗？

可是德隆系的操作呢？

以它旗下的湘火炬为例，这是一家几乎垄断的企业，在国内的发动机零部件上，在被收购前，有近乎80%的市场份额。

可是收购后逐年下跌，因为它的利润被抽调，既没有用于市场开拓，也没有用于技术升级，而是被德隆系当做了血袋，抽调利润抵押股份收购其他公司股份。

因为并购了其他公司后，股价又被德隆系炒上去了！

然后股价上升后，再抽调利润和抵押，再用来收购公司，这么一环套一环下去。